课程背景
构筑公司经营全局观，周全拉升中高层管人人员的营运管控水平；
掌握从方略到执行的施行抓手；
拉升换位思索、跨部门交流本领；
拉升清晰思索、理性决策本领；
拉升管人人员的财务本领。
课程形式：实战沙盘还原
2.1参训者组成：
本课的每个课程班由24－60名参训者组成，每6－8名参训者组成一个还原公司，共形成4-8个相互竞争的还原公司。
2.2定位分工：
参训者分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资本总监、技艺总监、生产总监、总经理助理等等职位。
2.3课程教具：
本课采用立体的专精教学模具，具备鲜明直观的视觉特点，能够大大拉升参训者的研习兴趣和研习成效，达成在快乐中研习， 在研习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使参训者在积极的参与中切身感受管控、交流、队伍协同的精髓。
课程大纲
主题
授课重点
公司成功的三大核心要素
采用三环理论确定公司使命和愿景；
从方略到执行的金字塔模型；
怎样搭建高效的管控架构以支撑公司方略？
公司方略和各部门的有效协同
从公司总体方略到各部门协同性子标的的达成；
从点到面拉升全局性管控理念的系统办法；
中高层管人者拉升管控绩效的七将金钥匙；
PDCAM（规划、执行、考核、改进、激励）闭环管控；
赢在全局：平衡计分卡在方略施行中的运用；
中高层管人者队伍管控的办法和抓手
队伍标的的设立；
队伍运作办法的改进；
队伍以及部门间的换位思索以及高效协同；
队伍关系的深化；
领导驾驭本领拉升
管人者的管控特质对部门以及组织行为的影响
DISC的四大特性
怎样做个省心省力的领 导 者
管控本领综合拉升
竞争压力下的系统性以及理性决策本领的练就；
迅速掌握公司三大财务报表以及要害指标拆解；
成功管人者必备的五大核心本领；
培育属于管人者自己的管控思想。
时间安排
课程环节
授课重点
1.5H
实战沙盘还原引见 ; 组建还原公司； 还原公司新货品研发。
采用三环理论确定公司使命和愿景；
从方略到执行的金字塔模型；怎样搭建高效的管控架构以支撑公司方略？
1.5H
第一期经营会议。 资源配置。 市场开拓。 填写财务报表。 培训师点评拆解。
从公司总体方略到各部门协同性子标的的达成；
从点到面拉升全局性管控理念的系统办法；
中高层管人者拉升管控绩效的七将金钥匙；
PDCAM（规划、执行、考核、改进、激励）闭环管控；
赢在全局：平衡计分卡在方略施行中的运用；
第二期经营会议。 资源配置。 市场开拓。 填写财务报表。 培训师点评拆解。
队伍标的的设立；
队伍运作办法的改进；
队伍以及部门间的换位思索以及高效协同；
队伍关系的深化；
管人者的管控特质对部门以及组织行为的影响；
DISC的四大特性；
怎样做个省心省力的领 导 者；
1.5H
1.5H
经营复盘和收束
公司经营的核心要素
公司方略选项
队伍建设和管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
性：每位参训者借助实战还原获得独特。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。