课程背景
经营管控，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
拟定标的是规划蓝图的进程。
达成标的是拟定规划，执行规划，达成蓝图的进程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统业界的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。持续的裁员和公司倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
倘若员工不弄懂事务的标的为何，不知道怎样拟定标的，拿出规划；倘若员工的事务结晶无法被认同、本身事务本领无法发挥时，事务效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。
课程收益
使队伍成员认识到标的和规划的意义，有目的的事务，用头脑事务
弄懂标的管控的具体内容和施行步骤
掌握设定标的、拟定规划、查验、反馈、改进的办法
拉升标的管控施行的有效性
课程大纲
一、标的管控的实际需要
二、标的管控的实际意义
一、源远流长：标的管控的起源
二、标的管控的定义和实质
三、标的管控的五大基本法则
四、标的管控的施行进程
一、SWOT之标的管控程序
二、设定标的办法一：标的感应
三、设定标的办法二：标杆管控法确定标的
四、设定标的办法三：反省和回顾架构模型
五、设定标的办法四：GE 矩阵确定标的
六、标的拟定作业程式
七、实例：某汽车制造公司标的运用实例
八、标的设定表
一、实例：肯德基对“60秒等待”的事务分解
二、标的分解办法
三、标的分解的要则：SMART要则以及其释义、示例和施行要求
四、标的分解注意事项
五、实例：公司经营标的设定表和员工年度事务标的表、标的管控卡
一、实例：公司20周年交大迎新项目流程实例拆解
二、拟定流程的6个问题
三、流程事务的五个阶段
四、出色流程的特征
五、标的施行流程的表现形式：对策展开表和标的卡
六、标的展开的七个步骤
七、出色的标的管控架构要破解好的问题
八、标的管控中流程的表现形式：标的展开图、对策展开表和标的卡
九、实例：某单位的标的展开图和部门标的对策展开表、员工标的卡
十、主管人员标的的检验表
一、推行之前的事务
二、标的管控开始时的注意事项
三、有效放权和放权的三项要则
一、标的推行进程的有效控管：管控将控进程和反馈将控
二、标的管控三个要害环节
三、结晶考评
1、结晶考评要则和六项要素
2、结晶考评的主要内容
3、考评要则
4、考核定位
四、标的推行进程的有效控管的将控要则
五、实例：怎样找出标的施行中的问题
六、破解标的施行中的问题的 6个步骤
七、实例：绩效改进规划和行动方案
八、标的的修正
一、构筑标的管将控度的要害点
二、标的管将控度的八大成功要则
三、施行标的管控的六点体会
四、促成标的管控的难点
五、标的管控的优缺点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。