课程背景
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学，复旦大学列入EMBA课程。
已被Coco-cola、Philips、IBM，具体来看，Johnson & Johnson、Pepsico，ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess，Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等等多家公司采用作为内训。
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”和自己平时的行事办法吻合度极高。
【课程形式】
本课是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，一般以沙盘和情景情境上手的方式将生活中、事务中种种问题，诸如组织形态、人性问题借助沙盘折射出来，受训者借助选项、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉带出自身行为的改变。
本培训课程让参训者纵深启发研习，
完全不同于拓展训练和演说式培训
。除了需要课堂小队协同竞争外，还要参训者全身心的投入和参与，更需要有专精的资深讲师，带出参训者进入更深层次的体验和碰头之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的破解办法，是一种高度纵深体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对队伍成员在
达成公司方略或者标的时可能出现的规划、组织、交流、将控等等问题开展深度挖掘并找到破解办法
的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和带出，参训参训者不仅领会了
标的设定以及标的管控的意义
，还掌握了
方略执行或者达成标的的办法和抓手
，对于公司管控层还能够训练领导本领。更要害的是，“沙漠掘金”课程运用团体沙盘的方式，使参训参训者和参训公司在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的破解办法。
本课适用于
公司内部培训、公司季度或者年度会议、以及和携手伙伴的会议或者活动。
课程收益
助推参训者明晰标的愿景，锁定标的，坚持不懈的事务态度
拉升参训者队伍协同、群策群力本领
练就参训者精益求精、追求卓越的理念
研习怎样更好的化解压力、危机和变化
领会管控的四大职能：规划、组织、领导、将控
理清行动和产出的关系，使参训者学会“how to work smarter, not harder”
运用以终为始的思想助推结果导向的行为
明晰资源的内涵，拉升资源配置的本领
【针对课题】
执行本领、规划、组织、交流、领导力、队伍、标的/结果导向，隐患管控
课程大纲
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学，复旦大学列入EMBA课程。
已被Coco-cola、Philips、IBM，从实践看，Johnson & Johnson、Pepsico，ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess，Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等等多家公司采用作为内训。
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”和自己平时的行事办法吻合度极高。
【课程形式】
本课是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，一般以沙盘和情景情境上手的方式将生活中、事务中种种问题，诸如组织形态、人性问题借助沙盘折射出来，受训者借助选项、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉带出自身行为的改变。
本培训课程让参训者纵深启发研习，完全不同于拓展训练和演说式培训。除了需要课堂小队协同竞争外，还要参训者全身心的投入和参与，更需要有专精的资深讲师，带出参训者进入更深层次的体验和碰头之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的破解办法，是一种高度纵深体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对队伍成员在达成公司方略或者标的时可能出现的规划、组织、交流、将控等等问题开展深度挖掘并找到破解办法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和带出，参训参训者不仅领会了标的设定以及标的管控的意义，还掌握了方略执行或者达成标的的办法和抓手，对于公司管控层还能够训练领导本领。更要害的是，“沙漠掘金”课程运用团体沙盘的方式，使参训参训者和参训公司在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的破解办法。
本课适用于公司内部培训、公司季度或者年度会议、以及和携手伙伴的会议或者活动。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
队伍成员在达成公司方略或者标的时可能出现。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。