课程背景
在集团锁住投资并购业务的方略布局下，财务、投资演进、公司并购三大业务部门肩负着集团资源整合、资本运作和业界拓展的要害使命。
可是，在跨部门协同、上下级单位对接中，因业务专精性差异、流程准则不清晰等等问题，易出现交流误解，影响事务效率和项目推进；同时，投资并购业务对合规性要求极高，完善的事务流程和准则是防范隐患、保障业务规范开展的基石；另外，高效的队伍协同和凝聚力是部门协同作战、攻克业务难题的核心保障。
基于此，特规划本课，助力种业集团投资并购业务条线人员拉升综合本领。
课程收益
交流维度：掌握跨部门、上下级高效交流招数，减少误解，拉升资讯传递准确性和事务协同效率
合规和流程维度：明晰投资并购事务流程和准则，强化合规意识，有效防范业务隐患，促成事务规范化、准则化开展
队伍维度：增强队伍凝聚力和协同意识，炼就高绩效队伍，为投资并购业务攻坚提供坚实队伍保障
课程大纲
一、投资并购业务情境下的高效交流招数
1、
交流痛点拆解
实例：某公司投资项目中，财务部门和投资演进部门因对“项目资金成本测算”领会差异，导致项目推进延迟
交流：小组碰头“你在跨部门/上下级交流中遇到的误解情境”
2、高效交流要则和办法
抓手：“STAR交流模型”（情境Situation、差事Task、行动Action、结果Result）在投资并购业务呈报中的运用
上手：还原“投资演进部门向集团领导呈报并购项目尽调情况”情境，运用STAR模型开展交流上手
招数：跨部门交流中的“同理心聆听”和“专精术语通俗化转化”招数（结合种业投资并购业务术语，如“种质资源价值评核”“种业并购商誉减值隐患”等等转化）
二、投资并购事务流程精进和合规管控实务
1、种业投资并购全流程拆解
实例：国内某种业集团并购某区域种业公司时，从实践看，因未严格遵循“反垄断申报”流程，实操中，导致项目被监管部门责令整改
抓手：“投资并购流程甘特图”（涵盖尽调，估值、谈判、合规申报、交割等等环节），明晰各部门在各环节的权责
2、要害节点合规隐患和化解
重点拆解：财务尽调中的“种业资产（种质资源、生产基地、研发队伍）核查”合规要点；公司并购中的“国有资产交易合规”（若涉及国企来由标的）、“种业学识产权（品种权）转让合规”等等
抓手：《投资并购合规隐患 checklist》（按照财务、投资演进、公司并购部门分别设置要害核查项）
上手：小组根据给定的“种业并购项目尽调资料”，具体来看，运用checklist开展合规隐患排查
三、高凝聚力投资并购队伍炼就
1、队伍凝聚力现况诊断
抓手：“队伍凝聚力测评问卷”（从协同意愿、信任度、标的一致性等等维度规划），实地测评并解读
实例：某集团投资队伍因“项目利益分配争议”导致队伍协同涣散，最终影响并购项目整合成效
2、队伍建设办法和实践
活动：“投资并购项目还原”（分组开展虚拟种业并购项目竞标，需跨小组协同获取资源、共同完成项目方案），在实战中强化队伍协同。
招数：“队伍标的共创法”在投资并购队伍中的运用（如共同拟定“年度种业投资并购项目攻坚标的”），增强队伍标的感和凝聚力。
四、综合情景研讨以及还原
情景：种业集团A拟并购种业公司B，换个角度看，财务部门关注“标的公司财务报表真实性和负债隐藏隐患”，投资演进部门关注“标的公司种质资源市场潜力”，公司并购部门关注“交割后队伍整合难度”，三方因资讯传递和关注点差异产生协同障碍，并且在流程执行中存在合规疏漏
分组差事：针对该情景，从“交流精进、流程合规、队伍协同”三个维度提出解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司投资并购相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。