课程背景
在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，公司面临着激烈的市场竞争和挑战。
怎样精进管控架构、精准拟定方略，达成业务的持续增长和竞争力拉升，成为要害议题。
华润集团的6S管控架构作为一套成熟并且高效的方略管控模式，在多元化业务管控中成效显著，对建发集团外贸部具备极大的借鉴和研习价值。
课程收益
纵深领会华润6S管控架构的核心理念、构成要素和运作制度，掌握其在方略管控中的要害作用。
学会运用6S管控架构的办法和抓手，结合建发集团外贸部实际情况，开展方略拆解、规划、执行和监控
练就系统性方略思路，拉升高管队伍的方略决策本领和方略管控水平，助推部门内部协同携手
课程大纲
一、架构认知和方略规划
1、华润6S管控架构概述
华润集团演进历程和业务布局
6S管控架构的诞生来由和演进演进
6S管控架构核心价值和对多元化业务管控的意义
2、6S管控架构构成详解
方略规划架构：确定业务方向和中长期标的
商业规划架构：方略举措分解和行动规划拟定
交流研讨：对比建发集团外贸业务现况，拆解可借鉴之处
3、方略规划办法和抓手
PEST拆解：宏观环境洞察
SWOT拆解：内外部优劣势和机会威胁评核
实例拆解：华润以及其他公司方略规划实例
二、方略执行和监控
1、管控报告和方略监控
管控报告架构：内容、结构和拆解模式
方略监控要点和要害指标设定
2、内部审计和业绩评价
内部审计架构：方略审计的作用和流程
业绩评价架构：多维度评价指标和方略检讨
情境上手：构筑简单的业绩评价模型
3、经理人考评和方略执行保障
经理人考评架构：激励和约束制度
方略执行中的组织协同和资源配置
心得分享：成功促成方略执行的实践心得
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。