课程背景
在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，公司面临着激烈的市场竞争和挑战。
这也促使公司对管人者的经营管控本领提出了更高的要求，怎样精进管控架构、精准拟定方略，达成业务的持续增长和竞争力拉升，成为重中之重。
本期培训，我们借华润实例为镜，迅速赋能管人者，精准拉升管控效能，助力公司化解经营挑战、抢抓演进机遇。
课程收益
认知升级：清晰管人者使命价值，掌握经营管控核心推演和华润实践要点，构筑系统管控认知
本领落地：学会用规划、打法驱动绩效，掌握标的拆解落地办法，能初步规划队伍经营方向
实践启发：借华润实例，将理论关联实际，为日常管控提思路，助力公司经营改进和革新
课程大纲
1、管人者的价值锚定
抛出问题：“华润管人者存在的使命和价值？对公司意味着什么？” 带出参训者思索
结合公司共性，解说管人者使命是驱动公司经营、创造价值，明晰岗位对公司方略落地的要害作用
2、经营管控核心推演和华润实践
（1）管控素养和华润模型
拆解“影响华润管人者管控成效的原因”，如市场变化、队伍协同、自身本领等等，让参训者对照反思
解说“华润管人者管控素养模型”，从方略思路、执行本领、队伍激励等等维度，明晰本领拉升方向
（2）经营管控架构和华润要点
阐释“经营管控的概念和架构”，说明经营管控是规划、打法等等多维度结合
锁住“华润公司经营管控的核心要点”，如以绩效为导向、资源高效整合，结合“管控行为怎样驱动增效”实例，拆解规划、打法怎样落地创造价值
3、绩效拉升和标的落地实践
（1）华润标的管控拆解
解说“明晰华润经营业绩标的→确定队伍业绩标的”推演，分享从公司方略到队伍年度标的的转化办法（如拆解为营收、成本、革新等等子标的 ）
以“运用标的的四个层次，让方略落地”为例，说明怎样将大标的转化为队伍可执行差事，确保经营标的传递到个人
（2）
实例深化：管控驱动绩效
结合“经营管控是行动模式、定位”，剖析华润管控行为驱动绩效实例
带出参训者思索：“自己队伍可借鉴哪些做法？” 简单交流，助推理论向实践迁移
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。