课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，公司的竞争力源于核心队伍的竞争力，公司演进源于核心队伍的演进。炼就一支高效能队伍已经成为当代公司竞争的命门，是公司能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力。具备出色的队伍能够在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。而队伍建设能够有效拉升事务效率，达成协同携手带来的“1 + 1 > 2”的成效，这对公司的整体演进举足轻重。
许多公司领 导 者面临着队伍管控方面的难题。他们可能无法带出一支令人满意的核心队伍，缺乏带领高效能队伍所需的本领，在拉升队伍绩效方面用尽心思却总达不到预期成效。同时，队伍运行进程中还会遇到诸如成员激励不足、协同不畅、执行本领低下等等障碍，这些问题严重影响了队伍的整体效能。故而，公司迫切需要借助专精的拓展训练课程来拉升队伍建设和管控水平，支援领 导 者掌握有效的队伍管控招数，拉升队伍整体效能，助推队伍成员的个人成长，激发成员潜能，拉升个人本领。
课程收益
1、
增强信任和交流
：借助精心规划的拓展活动让队伍成员深刻体会到信任在协同中的意义，研习怎样开展有效的交流，包括聆听、表述和反馈。以此增强队伍成员间的信任基础，拉升交流效率，减少因交流不畅导致的误解和冲突，使队伍协同更为顺畅。
2、
拉升队伍凝聚力和向心力
：组织队伍成员共同参与具备挑战性的差事，助推成员之间的相互弄懂和支持。当队伍成功完成差事时，成员会产生强烈的归属感和集体荣誉感，从而增强队伍的凝聚力和向心力，使队伍成为一个紧密团结的整体，共同为达成队伍标的而努力。
3、
练就队伍协同和革新本领
：在活动中要求队伍成员发挥各自的创造力，集思广益，共同完成差事。在这个进程中，成员们需要学会相互协同、优势互补，共同寻找破解难题的办法，练就革新思路和队伍协同本领，以化解持续变化的事务环境和挑战。
4、
拉升个人领导力
：在拓展训练中，队伍成员会有机会担任不同的定位，承担领导责任。借助面对各种挑战和决策，成员能够更好地发现自己的领导潜力和不足，研习怎样激励队伍成员、合理分配差事、做出明智的决策，从而拉升个人的领导力，为队伍的演进贡献更多的力量。
5，
激发个人潜能
：拓展训练中的一些活动具备一定的挑战性，可能会超出成员的常规认知和本领范围。在克服这些挑战的进程中，成员会发现自己具备更大的潜力，从而激发个人的内在动力，拉升笃定心和自我效能感，在事务中更为积极主动地发挥自己的本领。
6、
拉升问题破解本领
：拓展训练中的活动一般会设定各种问题和困难，要求队伍成员共同拆解问题、拟定解题打法，并付诸实践。借助持续地尝试和收束心得，队伍成员能够学会运用不同的思路方式和办法来破解难题，拉升破解实际问题的本领，在面对事务中的难题时能够迅速找到有效的破解办法。
7、
助推公司标的和价值观认同
：借助拓展训练，让队伍成员更为纵深地弄懂公司的标的和价值观，使个人标的和公司标的紧密结合。当成员认同公司的价值观时，会更为愿意为达成公司标的而努力事务，拉升事务的积极性和主动性，增强公司的整体竞争力。
8、
拉升队伍整体绩效
：借助拉升队伍成员的协同本领、个人本领和问题破解本领，最终达成队伍整体绩效的拉升。高效能的队伍能够更为高效地完成事务差事，拉升事务质量和效率，为公司创造更大的价值。
课程大纲
时间
地点
备注
09:00-10:00
会场
破冰--队伍热身，分组，队伍信念建设、展示
队伍组建
10:00-11:00
会场
队伍项目体验--急速六十秒
队伍协同类项目
11:00-12:00
会场
队伍项目体验--盗梦空间
队伍交流类项目
12:00-13:30
酒店
午餐，换个角度看，简要休息
能量补充
13:30-14:00
会场
小破冰--队伍热身
14:00-15:00
会场
队伍体验项目--绩效解码
队伍协同类项目
15:00-16:00
会场
队伍体验项目--七巧板
队伍跨部门交流项目
16:00-17:00
会场
队伍体验项目--速度和激情
队伍综合类项目
17:00-17:30
会场
回顾收束
队伍项目引见
1、破冰
用新颖、活泼的方式，对所有参加训练的人员开展分组、然后，构思队名、选出队长、确定队歌，队训。破冰仪式是由古代航海前的出航仪式演变演进而来。
项目流程：
培训师热烈开场，领导做培训期许、心态归零
、
突破自我设限,挑战自我
、
队伍组建,队伍信念建设
、
队伍展示。
项目标的：
构筑积极参与的氛围、初步感受队伍的魅力、队伍组建,认识伙伴。
队伍热身：
在拓展训练庄重开始前，借助运用短时间低强度的动作拉伸，以及集体的交流游戏 ，将大家从平日的办公室事务状态下释放出来，和大自然零接触，具体来看，让大家逐渐适应即将面临的较激烈的运动，换个角度看，来减少运动伤害的发生。
分组、队伍信念建设、 展示：
我们将随机将参与的参训者分成N个小组，分组完毕后，我们就要对我们小队伍内部的队伍信念开展建设，落地时，咱们需要在规定的时间内完成起队名， 队训，编创我们的队歌，创意编排我们的队伍造型，然后开展展示。此仪式是由古代航海前的出航仪式演变、演进而来，队名、队训、队歌反映了这个队伍的精神、理念，而队长则是带领这个队伍扬帆远航，执行层面，在今后未知征途中乘风破浪的精神领 袖。
2、急速六十秒
项目引见：
在规定的时间内，落地时，将所有号码在六十秒的时间内按照一至三十的顺序正确的拿给带队教练。
项目标的：
1、练就压力下的队伍携手；
2、合适的人放在合适的位置上；
3、关注分内的事情，并和大的标的开展协调；
4、队伍间相互鼓励，体验达成胜利的巅 峰喜悦和队伍荣誉感。
2、盗梦空间
项目差事：
将30张卡片按照顺序排列。操作形式：每位参训者拿1-2张图片，不能给别人看，只能借助语言交流，换个角度看，完成排序。
项目规则：
除交卡片外不能离开座位，具体来看， 座位不能移动，只能看自己的图片，只能借助语言交流交流。每次只允许一个人交一张卡片。
项目标的：
1、统一的描述准则、排序流程以及交牌规范，才能保证方案的准确有效执行，懂得聆听的意义。
2、执行效率：已经预见到结果的情况下，高效的队伍执行本领是迈向胜利的最后一级台阶。
3、跨部门交流：打破设定的小组限制，从实践看，全员交流商讨，使资讯周全、思路清晰。
4，领导风格：不同特质的人负责统筹全局，会产生不同的执行打法，最终影响结果。
5、革新思路：特殊环境下的未知差事，需要有打破固有思路的勇气和办法。
3、绩效解码
项目引见：
各队在规定的时间（30一40分钟）内，实操中，将反扣在桌面上的26张扑克按照红桃A，往细里说，黑桃A，红桃2，往细里说，黑桃2（也就是一张红桃一张黑桃）这样的顺序一直翻到K（也就是最后到黑桃K）
项目标的：
使参与者拉升对于“思路革新”的认识和领会
使参与者感受组织内部合理分工的意义
使参与者思索决策和执行的关系使参与者在快节奏的体验中感受队伍携手
4、七巧板
项目引见：
一个队伍分成几个事务组，还原公司中不同部门或者各个分支机构，完成一系列规定的拼图差事。
项目标的：
1、练就队伍成员主动交流的意识，体验有效的交流渠道和交流办法。
2、强调队伍的资讯和资源共享，借助加强资源的合理配置来拉升整体价值。
3、体会队伍之间加强携手的意义，合理处理竞争关系，达成良性循环。
4、练就市场开拓意识，更新货品革新观念。
5、练就参训者科学系统的思路方式，增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于队伍完成差事的影响和要害作用。
5、速度和激情
一，队伍标的： 要求各个小组尽量在150秒内依次完成6个小项目！ 用时最短的队伍获得优胜，评出冠，亚、季军！ 二，项目流程： 1.六个项目为单人项目（原地转圈找标的物），双人项目（双人运送网球）、三人项目（三人运气球），四人项目（四人斗转星移） 、五人项目（五人踢毽子），六人项目（横行天下），全体项目（激情节拍）。
2.全体项目（激情节拍）必须作为最后一个项目，往细里说，其余项目的顺序各组根据自己的安排来完成。 3. 八个小组同时开展挑战，挑战前开展队呼展示。 4. 每次挑战结束后，组长负责带领本组队员将项目所用设施放回原处。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
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