课程背景
随着AI技艺的迅速演进和广泛运用，越来越多的人选项研习AI课程以拉升自身竞争力。可是，研习AI课程并非易事，参训者在研习进程中可能会遇到各种挑战和困惑。为了支援参训者更好地复盘研习经历，梳理研习结晶和不足，OH卡主题AI课程复盘共创工作坊应运而生。
OH卡作为一种潜意识投射抓手，具备独特的优势，能够支援参训者在研习AI课程后开展深度复盘。借助OH卡的图像和文字组合，参训者能够激发内心的联想和直觉，纵深挖掘研习进程中的收获、挑战和成长点。同时，OH卡还能助推参训者间的交流和共创，形成持续研习和精进的氛围。
课程收益
OH卡主题AI课程复盘共创工作坊旨在借助OH卡这一抓手，支援参训者在研习AI课程后开展深度复盘和共创。具体标的包括：
1、借助视觉化抓手整合AI学识碎片，构筑系统性认知；
2、激发参与者将AI技艺链接到实际情境，产出可落地的行动方案；
3、强化队伍协同和革新思路，拉升研习转化率。
4、梳理研习进程中的收获和挑战，明晰个人成长点；
5、助推参训者间的交流和分享，形成研习共同体；
6、激发参训者的革新思路和破解难题的本领；
【课程推演】
1、引入和热身：简短引见OH卡的基本概念和本次复盘共创的目的，借助轻松的游戏或者交流，让参训者熟稔OH卡的采用方式，营造开放、信任的研习氛围。
2.、个人复盘：带出参训者采用OH卡开展个人复盘，借助抽取图卡和字卡，结合研习AI课程的经历，开展自由联想、构造故事或者完成句子等等操练，纵深挖掘研习进程中的高光时刻、遇到的困难以及解题打法、个人成长和感悟等等。
3、小组共创：将参训者分成小组，每组分享个人复盘的结果，共同探讨研习AI课程的共通挑战和成功心得，利用OH卡开展头脑风暴，提出改进建议和未来研习规划。小组内可设定一名记录员，记录共创进程中的要害点和创意想法。
4、全班分享和碰头：每个小组派代表上台分享共创结晶，全班开展交流交流，培训师适时带出，提炼出具备普遍意义的研习心得和打法。
5、收束和反馈：培训师收束本次复盘共创研习会的亮点和收获，鼓励参训者将所学运用于未来的研习和事务中。同时，收集参训者的反馈，以便对课程开展持续精进。
课程大纲
一、开场破冰
标的：OH卡的引见，构筑安全感，增进彼此间的情感链接
操作：手撕画+OH卡自我引见（姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接）
二、个人复盘：绘制AI研习地图
标的：结构化梳理学识脉络和成长节点
操作：高光时刻+研习风暴
每人选项一张OH卡的图像卡分别代表自己在过去两天AI课程研习里最大的收获和最大的困惑，分别引见给小组的伙伴听，落地时，每个组将自己小组的收获和困惑各自汇总到两张白板纸上，在实际应用里，分享给所有伙伴听。
三、小组共创：
标的：借助集体智慧深化认知，链接情境、确认标的
操作：现况、困难、办法和标的
每位伙伴根据两天AI课程研习下来，分别针对我们个人以及公司当下针对AI和事务相结合，当下的现况、困难、办法和标的四个维度，从所有图像卡中选项能和之对应的图像卡，分别放入现况、困难、办法和标的四个维度之中，谁选项的图像卡谁先来解释，从实践看，然后其他人分别从自身角度来解读这张图像卡......大家集思广益，直至集体碰头出我们当下AI和事务相结合的现况、困难、办法和标的。
四、行动转化：从认知到实践
标的：拟定个人/队伍可执行的AI运用规划
操作：蜕变之旅
根据我们上一环节碰头出的标的，分别在所有图像卡中找出符合这个标的的难点、标的被达成后的样子，以及达成这个标的的办法，集体汇总碰头，形成我们的行动规划。
五、集体赋能：能量整合和赋能
标的：集体赋能，为达成我们的标的给大家加油打气。
操作：我眼中的你
一名背过身，借助几天的相处，让大家分别选项一张欧卡图像卡来代表这位伙伴，实操中，都选好后，由这位伙伴先解释卡片意义然后将卡分配给自己认为的那个人，换个角度看，揭晓答案并解释真正含义。
六、收尾：收束和反馈
操作：隐喻闭环
全体抽取1张卡代表“今天的共创会”，落地时，轮流用一句话比喻：这张图像卡......由于我们合力补上了AI落地的要害一块。
反馈收集：
匿名便签回答：哪个环节让你对AI的领会发生了质变？为何？
【OH卡引见】
OH卡，也被称为潜意识投射卡、心灵图卡或者自由联想卡，起源于20世纪70年代的德国。它是一种直观并且实用的联想抓手，借助简单的操作，运行层面，便能激发人们内心的潜能和直觉。OH卡由88张图像卡和88张文字卡组成，执行层面，图像卡的画风较为模糊，在实际应用里，旨在引发心理投射，让参与者在解读图像时，落地时，不自觉地将内在认知投射到图像上；文字卡的尺寸较大，落地时，具体来看，一般和生命经历有较多关联。OH卡凭借其简单实用的特点，换个角度看，成为了直觉联想的得力抓手，广泛运用于心理治疗、教育、公司管控以及教练等等多个领域，支援人们更好地弄懂自己，探索内心的世界。
有声有色又好玩、有趣有料又实用
欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
1实用性强，成效显著
将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
2、直击人心，高效赋能
在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
3、参与性高、体验性强
课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。