阿里管理“三板斧”

课程背景

很多公司其实不缺高管，更不缺员工，换个角度看，他们缺的是中基层的主管、经理。很多中小公司为了破解这个问题，采用“空降”的方式，就一线经验说，结果大多数人因“水土不服”而离开；还有的公司想练就具备自己公司信念属性的中基层管人者，但不知道怎样练就。这就是中国4300万中小公司面临的真实的、迫切想破解的难题。不管是像阿里这样的大公司，抑或者是中小公司、创业公司，促成其向前演进的不懈动力都是大量的中基层管人者。倘若没有这些人，那将会对组织的演进造成最大的制约。

公司管控中经常会出现一些令管人者头疼的问题，正确领会这些问题才会让公司的演进更进一步。那么，管人者应怎样透过现象看本质？公司管控中有哪些共同的难点和痛点？

下面是我在为公司培训的进程中收束出来的公司管控的四大难题：

外面的人招不来，实操中，招来的人激不活，激活的人留不住；

不会开除员工，会诱发公司出现许多问题，是公司真正的“恶”；

队伍各自为战，人心涣散，没有凝聚力；

不以结果为导向，找不到达成标的的有效方式。

何为“管控三板斧”，外界关于“管控三板斧”的报道有很多，什么说法都有。到底何为“管控三板斧”?只有真正体验过的人最懂。很多人都认为“管控三板斧”是具体的某三招，其实不然。它是一种结构化的思路方式。马云说的“三招”，其实说的是开展有效管控的三个核心环节或者动作。2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管控本领跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约演进的要害问题为此，阿里引进了大量的课程，在实际应用里，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，运行层面，斧子落下去，就要有成效！”对每一层级的干部，要害的本领项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，落地时，才会有成效。

对应阿里巴巴对管人者层级的划分：腿部、腰部和头部，运行层面，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课为针对阿里管人者的管控培训课程。运用“管控三板斧”破解难题的三大功效：助力公司破解管控难点、支撑管人者做好队伍建设、拉升管人者的自身素养。

公司主线——周全渗透信念，助力公司破解管控难点

业务明线——破解实际问题，支撑管人者做好队伍建设

英才暗线——实战练就管人者，拉升管人者自身素养

课程收益

课程大纲

适合谁听

管人者、储备管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。