课程背景
为何部分员工的事务和公司效益的关系不清？
为何部分事务感觉像一盘散沙？
为何部门间的事务无法协同？
为何同样的业界、同样的技艺，公司的盈利完全不同?
为何公司演进停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为何市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中怎样脱颖而出？
微利时代怎样迅速成长？
经济转型进程怎样华丽转身？
经营意识是一关系到公司能否持续健康演进的问题。当今公司的竞争不是货品和货品的竞争，而是英才的竞争，是商业模式的竞争。
课程收益
纵深领会公司、经营意识和经营管控
纵深领会商业模式对公司演进的意义
解读公司持续增长和盈利背后的密码
研习商业模式革新的抓手和革新办法
【课程特色】
从经典实例获得深刻体验，商业模式抓手和办法并行，商业模式革新和实战上手
课程大纲
一、怎样拉升经营意识
1、管人者的困惑？
员工的困惑
领导的困惑
经营意识的薄弱
2、经营和管控的关系
怎样领会公司?
怎样领会管控?
经营和管控的关系为何？
3、怎样拉升经营意识
经营理念共识
组织本领拉升
经营意识主力练就
二、何为商业模式？
1、公司怎样盈利？
实例：巴奴火锅和海底捞等等是怎么赚钱的？
没有不能赚钱的业界，只有赚不到钱的模式。
2、正确领会商业模式和方略
何为商业模式？
商业模式和公司方略的关系为何？
三、怎样描述商业模式？
1，怎么描绘商业模式？
商业模式描述的有效抓手--九宫画布
商业模式九宫画布解读
2、规划商业模式的核心要点为何？
商业模式决定公司的成长空间
商业模式决定公司的价值
商业模式决定公司的现金流水平
商业模式决定公司的盈利水平
实例：周大生、好爱多等等
四、怎么做商业模式革新？
1、为何要做商业模式革新？
怎样领会革新？
为何要做商业模式革新？
2、怎么做商业模式革新？
买方驱动的商业模式革新
货品驱动的商业模式革新
资源驱动的商业模式革新
3、您公司的商业模式怎样革新？
描述您所在公司的商业模式
提出您公司商业模式革新要点
您公司商业模式描述和革新展评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。