课程背景
公司高层虽说拟定了明晰的方略演进方向，但中基层人员仍不知怎样开展事务?
方略规划明晰了资源配置的要则，但在真正施行时还是畏首畏脚，不敢投入或者舍弃，或者资源难以调用，格外是对于跨部门的资源协调。
方略落地的进程中组织和人员缺乏本领支撑，有些要害职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响方略执行。
公司内部总有些人在拒绝方略转型，阻碍变革，格外是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，事务懈怠，积极性不高。
方略施行中总是左右摇摆，一出现外部变化公司就调整方略，缺乏耐心和定力。
课程收益
厘清方略施行的主要障碍，找到针对性的措施
学会方略标的在公司内部层层分解抓手和办法
掌握构筑和完善保障架构确保方略落地和施行
【课程特色】
推演清晰，通俗易懂，抓手和办法实用可操作
课程大纲
一、为何多变环境下方略更要害？
1、怎样正确领会方略？
怎样正确领会方略？
为何多变环境下方略更要害？
2、方略的价值为何？
方略的价值
3、集团化公司不同层级方略侧重点为何？
总部的方略侧重点为何
事业群的方略侧重点
业务单元的方略侧重点
职能部门的方略侧重点
二、方略标的怎样开展层层分解？
1、哪些因素决定方略标的值？
怎样确定方略标的
影响方略标的的因素
怎样处理长期和短期的关系
2、何为方略解码？
从方略到执行的难题
何为方略解码
3、方略标的分解的流程为何？
方略标的分解的流程
方略标的分解的进程
4、方略标的分解的有效抓手？
用综合平衡计分卡搭建方略规划和执行之间纽带
怎样确定时间表、拟定路线图、明晰差事书、落实责任单
三、怎样构筑方略施行的保障架构？
1、怎样构筑方略施行的组织保障架构？
支持方略施行组织的四个要则为何？
怎样炼就赋能敏捷型组织支持方略施行？
2、怎样构筑方略施行的规划预算架构？
规划和预算架构的作用为何？
方略、规划和预算怎样联动和协同？
3、怎样构筑方略施行的英才保障架构？
方略和英才的关系为何？
怎样做好要害职位英才的练就？
4、怎样构筑方略施行信念保障架构？
方略和信念的关系为何？
怎样构筑方略导向的信念？
信念怎样落地和施行？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。