课程背景
为何同样的业界、同样的技艺，公司的盈利完全不同?
为何公司演进停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为何市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中怎样脱颖而出？
微利时代怎样迅速成长？
经济转型进程怎样华丽转身？
管控大师彼得·德鲁克：“当今公司的竞争不是货品和货品的竞争，而是商业模式的竞争。”
课程收益
纵深领会商业模式对公司演进的意义
解读公司持续增长和盈利背后的密码
研习商业模式革新的抓手和革新办法
描绘自己公司商业模式的现况、问题
对自己公司的商业模式开展革新规划
【课程特色】
从经典实例获得深刻体验，商业模式抓手和办法并行，商业模式革新和实战上手
课程大纲
一、何为商业模式？
1、公司怎样盈利？
实例：三只松鼠、小米、海底捞等等是怎么赚钱的？
没有不能赚钱的业界，只有赚不到钱的模式。
2、正确领会商业模式和方略
何为商业模式？
商业模式和公司方略的关系为何？
二、怎样描述商业模式？
1，怎么描绘商业模式？
商业模式描述的有效抓手--九宫画布
商业模式九宫画布解读
2、规划商业模式的核心要点为何？
商业模式决定公司的成长空间
商业模式决定公司的价值
商业模式决定公司的现金流水平
商业模式决定公司的盈利水平
实例：周大生、好爱多等等
三、怎么做商业模式革新？
1、为何要做商业模式革新？
怎样领会革新？
为何要做商业模式革新？
2、怎么做商业模式革新？
买方驱动的商业模式革新
货品驱动的商业模式革新
财务驱动的商业模式革新
资源驱动的商业模式革新
3、您公司的商业模式怎样革新？
描述您所在公司的商业模式
提出您公司商业模式革新要点
您公司商业模式描述和革新展评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。