课程背景
为何公司的方略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的方略失败原因是组织没有本领施行。总公司的方略演进方向并未和各业务板块的方略规划和组织营运架构有效衔接，没有切实可行的行动规划和标的分解？
年底将至，又到了盘查一年的经营结晶，拟定下一年经营规划的时候。
公司没有构筑规划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
透过方略规划和年度经营规划和预算衔接，使部门行动规划和经营方略相配合，以构筑一套系统化经营管控模式。
本课借助理论和实例相结合，引见公司规划和预算管控的整体轮廓、操作程序和办法。理清对规划和预算的认识和功能定位；弄懂规划和预算和各部门事务的关系，调动各部门的协同和迅速反应本领，以追求整体利益最大化；掌握公司施行规划和预算事务的要害环节和实际操作招数。
课程收益
透过方略规划拆解，年度经营规划，并借助预算，使经营打法和年度标的衔接，使部门行动规划和经营方略相配合，以构筑一套系统化经营管控模式。
学会基于方略的标的管控和规划管控的整体轮廓、操作程序和办法。
【课程特色】
推演清晰，通俗易懂，抓手和办法实用可操作
课程大纲
一、为何要制订年度经营规划和预算
1、方略、规划和预算关系
2、施行年度经营规划和预算管控好处
二、制订年度经营规划和预算组织流程
1、公司什么时间编制规划和预算方案
2、谁来做规划和预算？哪些部门参与
3、编制规划和预算方案的程序为何
4、怎么召开规划和预算编制启动会议
5、召开规划和预算质询会有哪些好处
6、为何管控职能部门要做规划预算
三、制订年度经营规划和预算要害环节
1、经营规划和预算整体轮廓
2、怎样将标的转为行动规划
3、销售规划和预算编制要点
4、研发规划和预算编制要点
5、采购规划和预算编制要点
6、生产规划和预算编制要点
7、怎样做好规划执行中监控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。