课程背景
为何公司的方略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的方略失败原因是组织没有本领施行。总公司的方略演进方向并未和各业务板块的方略规划和组织营运架构有效衔接，没有切实可行的行动规划和标的分解？
公司没有构筑规划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
课程收益
透过方略规划拆解，年度经营规划，并借助预算，使经营打法和年度标的衔接，使部门行动规划和经营方略相配合，以构筑一套系统化经营管控模式。
学会基于方略的标的管控和规划管控的整体轮廓、操作程序和办法。
【课程特色】
推演清晰，通俗易懂，抓手和办法实用可操作
课程大纲
一、传统标的管控和规划管控困惑
1、公司经营环境、困境和原因
2、传统标的管控和规划管控困惑
二、方略、标的和规划管控的关系
1、方略、规划和预算关系
2、方略以及方略标的的分解
3、标的以及标的值确定要则
三、年度标的和规划预算组织流程
1、年度规划和预算的组织体制
2、年度经营规划制订管控流程
3、推行年度规划和预算的会议
四、规划和预算方案基本轮廓
1、经营规划和预算方案的轮廓
2、制订规划和预算的拆解要素
五、规划和预算管控要害环节
1、责任中心的确定
2、费用准则和将控
3、业务和职能规划要点
4、绩效指标和绩效考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。