课程背景
每个公司都希望增长，希望迅速增长，公司增长、永续经营却面临巨大的难题。
抽样调查显示，中国民营公司平均寿命仅3.7年，中小公司平均寿命更是只有2.5年，从实践看，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的公司也不乐观，美国中小公司的平均寿命为8.2年，日本中小公司的平寿命是12.5年。欧美大公司平均寿命达40年，日本大公司平均寿命有58年。
公司增长方略的路径选项是很多公司家关心的话题。
课程收益
掌握公司增长方略的路径
构筑公司增长的方略架构
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、公司为何要增长？
1、不同规模公司的地位
大公司的地位
中小公司的地位
商业生态中不同公司怎样协同？
2、公司不同演进阶段的特征
创业阶段公司的特征和需要破解的难题
迅速演进阶段公司的特征和需要破解的难题
成熟阶段公司的特征和需要破解的难题
二、公司增长有几种路径？
1、公司内生增长的路径选项
怎样借助现有买方驱动公司增长
怎样借助新买方驱动公司增长
怎样借助新货品驱动公司增长
怎样借助新渠道驱动公司增长
怎样借助资源配置驱动公司增长
怎样借助模式革新驱动公司增长
2、公司外延增长的路径选项
怎样借助横向一体化驱动公司增长
怎样借助纵向一体化驱动公司增长
怎样借助多元化驱动公司增长
三、公司增长的方略管控架构是怎样？
1、公司增长和组织变革
公司增长和组织的关系
怎样构筑赋能敏捷型组织
2、公司增长和主力练就
公司增长和英才关系
要害职位英才的练就
3、公司增长和资本运作
业界和资本的关系
怎样借助资本力量助推公司增长
4、公司增长和信念融合
公司增长和信念的关系
怎样做好公司增长中的信念融合
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。