课程背景
方略决定组织。四分之三的方略失败原因是组织没有本领施行，组织是公司方略成功、有效营运要害影响因素。
随着公司规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，运行层面，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？
怎样炼就敏捷、有效率、赋能型组织？
课程收益
借助本课研习深刻认识组织、流程和效率之间的关系
领会为何必须依靠组织才能成就事业
学会炼就有效率、有活力组织的步骤和办法。
【课程特色】
推演清晰，通俗易懂，抓手和办法实用可操作
课程大纲
一、为何必须依靠组织成就事业
1、怎样领会个人、队伍和组织
个人
队伍
组织
2、组织本领和公司成功的关系
怎样领会组织本领
组织本领和公司成功的关系
二、哪些方面决定了组织的效率
1、点效率
何为点效率
泰勒的动作研究
2、线效率
何为线效率
福特的流水线生产
丰田的生产模式革新
3、面效率
何为面效率
麦当劳的连锁经营
4、组织效率
营运效率
决策效率
整体效率
三、怎样炼就有效率、有活力组织
1、公司演进中组织变迁
公司演进历程
组织变迁规律
2、组织精进的四个要则
决定组织的因素
组织精进的四个要则
3、怎样炼就有效率、有活力组织
炼就有效率、有活力组织的五个步骤
怎样规划组织制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。