课程背景
做事始于规划，规划成于管控，管控助力结晶，结晶决定规划的成败。
作为职场人，拟定规划，管控规划保证其落地施行，是必备本领，也是基本事务。而在拟定规划和管控规划的进程中，常常面临以下问题：
态度问题：
规划尚未拟定，畏难情绪已来，遇到困难不知怎样激励。“我破防了”、“我凌乱了”，“我能行吗”、“我撤退吧”等等负面情绪萦绕心间，增大内耗，降低效率。
思路问题：
怎样雾里看花，将当前纷乱的现象梳理成可行的规划，让乱麻变成线。
本领问题：
怎样将规划一步步落到实处，怎样找资源、怎样评核隐患等等
抓手问题：
怎样运用AI和各类纸面抓手助推规划施行
剧本概述：
小人物，大差事。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，从实践看，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变，二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，从实践看，山水迢迢，这根本是不可能完成的差事。一个无解的死局，从实践看，让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。
明算科出身的他，和数字打了二十多年交道，落地时，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运抓手到转运路线，从实践看，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，从实践看，衍生出繁多组合，考验着问题拆解和破解的极限张力。实地有神明，看似无法破解的问题，也只有亲临实地才能破解难题。在一次次艰难试错中，他持续调整方案，最终凭借精湛的专精本领，换个角度看，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，换个角度看，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专精本领是助力李善德破解难题、走出绝境的要害。
课程特色：
游戏化研习，以战领训、以训促战，促成战训深度耦合，突破障碍，真正落地。
课程收益
标的拟定本领：研习标的管控的要素，拟定事务标的的办法和步骤
标的执行本领：掌握标的分解.跟踪的办法和达成标的的评核办法
标的激励本领：激发部属事务热情，使部属为达成标的而倾注一切
实战运用本领：懂得标的管控办法运用到事务中的要害要素和步骤
规划落实本领：懂得用规划的推进来达成标的的落地和闭环
课程大纲
一、剧本热身
1、选PK定位
2、制度和破冰
3、定位引见指引
二、剧本流程
根据实地诉求和时间
等等，微调整
，
流程并不完全固定
根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头
复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）
三、代表发言和行动规划
您在剧本杀体验中，有何收获？
假如你是李善德，能更好破解难题吗？
出现问题时-我们要做什么？
问题的本质
标的的定义
面对问题时我们的状态
导致我们完成标的的动力/阻碍
怎样看待职场中的艰巨差事
领会标的的本质
标的态势/规划拟定拆解五要点详解：标的，差事，资源，人员，隐患
标的达成途径
7. 有效标的分解：定量标的，定性标的，结果性标的，进程性标的
8. 有效协同：行为风格辨识，协同动机管控，结构化交流
规划拟定纵深拆解
核心拆解思路
明晰一条要害性思路
逐级对话的拆解模式
10 .常用拆解轮廓
让大脑形成“轮廓”思路
常用拆解轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴昊老师
适合谁听
业务主力、储备干部、管控培训生、高潜人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。