课程收益
本课将支援参训者学到拉升管控效益的五项核心本领：
标的拟定本领：研习标的管控的的基本要素，并掌握拟定事务标的的办法和步骤；
标的执行本领：掌握标的分解的要害办法、标的的跟踪办法和标的的评核办法；
标的激励本领：激发部属的事务热情，使他们为达成标的而倾注一切；
实战运用本领：掌握运用标的管控办法到实际事务中的要害要素和步骤；
管控教练本领：学会教练你的部属，拉升他们的本领，为达成标的保驾护航。
【课程特色】
实地讲授、交流碰头、定位上手实例拆解等等多元化教学，确保学以致用
课程大纲
前奏：（实例拆解：借助交流让参训者提出他们面临的有关拉升管控绩效的问题和挑战，由此来引出为何开展标的管控）
模块一、标的管控概述（实例拆解、头脑风暴）
何为标的？（头脑风暴）
故事和实例
一起来思索：有了标的，还缺乏什么？引入标的管控的概念
标的管控的概念
标的管控（MBO）的真谛
标的管控的要素
标的的拟定
标的的分解
标的的施行
标的的考评和奖惩
标的管控的作用
标的管控的六个特征
标的VS目的VS规划
模块二、标的的拟定和分解（实例拆解、情境上手、头脑风暴）
头脑风暴：怎样拟定标的？
标的拟定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
实例分享
设定标的的七个步骤
碰头：
标的拟定强调个人英雄主义、还是强调队伍整体业绩？
标的拟定以上层导向为主、还是以下层导向为主？
怎样拟定事务总标的
怎样和部属设定标的
融合交流是标的拟定的要害
队伍标的交流
实例问答拆解：标的交流进程中的四个“了然”
怎样召开高效的标的会议？
实战上手：还原标的会议的召开
标的拟定的程序
自上而下的标的拟定：明白老板的幻想和意图
自下而上的标的拟定：激发你的部属，使标的更有达成的基础
队伍（部门）的划分：按照业绩领域
挑战你的队伍（部门）：确立即合理又有挑战的队伍标的
标的的实时调整
OGSM以及平衡计分卡在标的管控中的运用
何为OGSM
实例拆解：OGSM怎样将公司标的分解至个人KPI
平衡计分卡和OGSM的搭配采用
实战操练：利用OGSM以及平衡计分卡有效的标的的拟定和分解
操练1、总公司年度标的拟定和分解
操练2、部门年度标的拟定和分解
操练3、部门年度规划的生成以及个人KPI的生成
模块三、标的的施行（实例拆解、情境上手、头脑风暴、教练指导）
标的执行本领
何为队伍执行本领
我们的队伍为何执行不力?
构成执行的核心要素
拉升队伍执行本领的十大要害
怎样将标的转化为规划
随时跟进——及时反馈
标的跟进的目的
标的跟进的步骤
标的跟进的要则
实战上手：操练1、总公司年度标的追踪；操练2、个人年度标的查验；
及时调整——持续改进
模块四、标的施行中的时间将控
时间将控，经过管控
我们能够选项经过，主动将控时间
研习优先矩阵，构筑轻重缓急概念
拆解阻碍成效拉升的十大障碍以及相化解策
构筑一套有效的自我管控的实用抓手
利用时间将控系统对交流开展管控
模块五、标的绩效的评核和改进
怎样开展标的施行的收束和评价（结晶考评）
自我收束
队伍收束
队伍间互评
上级评价
召开有效收束会议
还原操练：召开收束会议
结果的运用：有效的标的奖惩
PDCA循环：拟定标的改进规划
模块六、拉升管控效率的要害招数
规划将控：拟定标的管控规划表（分享500强公司管控电子表格）
留有余地：进退自如，不要逼上梁山
模块七、收束和拉升
概括收束
研讨：两天的研习你学到了什么，哪些对你有用？
行动规划：拟定怎样运用所学来拉升标的管控本领的行动规划（按照PPT步骤去做）
教练式咨询：为参训者提供带练，确保施行的可行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
公司中基层管控干部（班组长、主管、经理）、储备管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。