课程背景
很多业务主力被提拔为管人者后，90 天内失败率超过 60%：要么不会管人，要么不会向上对齐、要么不会带队伍拿结果、要么不懂业务和管控平衡。新官上任不是 “三将火”，而是
三次危机：定位危机、信任危机、结果危机
。
华为、保时捷控股资料显示：
管人者能否顺利度过 90 天，直接决定未来 3 年的管控成败
。公司投入大量资源提拔英才，却由于转身失败导致队伍动荡、业绩下滑、英才离职。
本课基于
华为 + 保时捷领导力实践 + 90 天转身理论
，往细里说，直击新经理五大痛点：
定位错位：仍做业务、不懂管控
向上难对齐：不懂老板预期、交流低效
队伍难构筑：权威不足、部属不服
结果拿不到：不会规划、不懂放权
关系搞不好：跨部门协同难、内耗严重
本课从
认知 — 本领 — 抓手 — 实战 — 复盘
五步，支援新管人者90 天完成从 “业务主力” 到 “合格管人者” 的蜕变。
课程收益
领会
90 天转身黄金周期
，避开 5 大转型雷区
掌握
定位认知、向上管控、队伍搭建、结果达成、影响力拉升
5 大核心本领
掌握
GAPS 模型、Q12 诊断、STARS模型
等等管控抓手
拉升
管控效率、队伍凝聚力、跨部门协同效率、个人影响力
降低
新经理离职率、队伍动荡率、业绩下滑隐患
课程大纲
一、认知重构：新经理为何 90 天决定成败？
90 天转身黄金理论：
30 天融入，60 天速赢、90 天定型
定位三重转变：
做事→管人、执行→管控、个人贡献→队伍贡献
转型成功管人者VS转型失败管人者对比：做对了什么VS做错了什么
实例：华为 / 保时捷新经理转身失败实例：本领强≠会管控
定位定位：自我复盘，认清定位定位，拥抱新自己
新经理转型现况：从主力到主管的
五大陷阱
新管人者三大核心定位：
业务管人者、队伍领 导 者、信念传承者
管控 vs 业务：
时间分配、事务重心、本领要求
的本质差异
三、业务管控：规划速赢，迅速站稳脚跟
实例研讨：实例中的李经理新官上任三将火，烧得不好的原由于何？
业务诊断：用 STARS 模型，精准
看清业务现况、找准发力点
痛点对照：不同业务阶段，管控打法完全不同，
用错办法 = 越努力越失败
保障早期成功：三大黄金要则，90 天内必须拿到 “看得见的结晶”
四、向上管控：和上级同频，迅速获得信任和资源
向上管控核心：
不是讨好，而是对齐标的、管控预期、创造价值
和上级的
五轮要害对话
：期望、资源、节奏、风格、演进
向上交流黄金法则：
主动呈报、带着方案、资料说话、结果导向
向上管控避坑指南：
不甩锅、不抱怨、不隐瞒、不越级、不脱节
五、队伍搭建：识人、用人、育人、留人，炼就高绩效队伍
队伍诊断：用九宫格迅速评核队伍人员情况
用人四象限：
明星，潜力、老黄牛、问题员工
差异化管控
激励办法：
非物质激励手段
激发组织活力
两类情况：晋升后怎样管控老员工VS空降经理怎样赢得队伍信任？
六、实战复盘：输出个人 90 天行动方案
90 天转身三步法：
融入（1-30 天）→速赢（31-60 天）→定型（61-90 天）
方略对齐：
领会公司方略→拆解部门标的→拟定队伍规划
个人 90 天行动方案拟定：
标的、差事、抓手、时间、资源
实地答疑 ：针对性破解参训者实际困惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卞秀丽老师
适合谁听
新晋管人者、储备干部、业务主力转管控岗、新任主管 / 经理、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。