课程背景
决胜在中层！中层领 导 者肩负着承接方略、落地绩效的职责和使命，同时也是跨部门协同中的要害枢纽，让新晋的中层管人者，从执行者到管人者的转变，从将事情做正确，到做正确的事，就需要从定位的认知和管控的范围上达成“华丽转身”。
课程借助管控和领导的区隔，重新定义中层定位，用充实的实例教学，引发参训者对于管控定位的思索和转变，借助Workshop的方式让参训者对于“辅佐、辅助、带练”有迹可循、有术可用。
课程收益
清晰认识自我和管人者的定位
能够重新定位中层管人者对于管控承上启下的作用
掌握怎样能够辅助上次，完成定位使命
认知部门之间携手和支持的意义，熟稔运用部门间的携手招数
运用正确的管控招数，带练和培训你的队伍部属
【课程特色】
Workshop、实例拆解、实战、可执行、高效
课程大纲
一、课程导入
【实例教学】动物园的袋鼠
启示：做正确的事情还是将事情做正确
二、管控和领导的辨析以及自我认知
1、管控的概念
“管控”的概念
视频实例：《这是管人者吗》
明晰管控概念
明晰管控职能
2、领导的概念
“领”和“导”的区别
3、自我认知
冰山理论
SWOT拆解抓手
课堂操练：《我是谁》
4、中层管人者的定位定位
辅佐上级
辅助同级
三、辅佐上级
1，辅佐的概念
“辅佐”的概念
视频实例：《败将吐真言》
课堂碰头：这样的辅佐合适吗？
2、辅佐上级的要则
组织要则
尊重要则
大局观要则
3、4P理论
4P理论
4、成功辅佐上级的三个决胜办法
偏好
风格
交流
四、辅助同级
1、为何让“助”不能大行其道
“辅助”的意义
视频实例：《炮击日军》
2，同级的冲突
冲突的定义
4象限
情景分享
3，“懂得”让辅助变简单
同理心
懂得辅助的办法
五、带练下级
1、带练下级的四种风格
教练式
支持式
命令式
放权式
动机才是核心
视频实例：《百变李云龙-放权？》
让每月的谈话成为可能
杜邦公司的导师
3、卓越领导展现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|关家驹老师
适合谁听
新晋中层管人者、队伍领导、销售队伍管人者、店面管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。