管理直通车(新任、中高层) 职业经理人公司管人者 可定制大纲

商礼博弈场:中高层商务礼仪影响力高阶战术

现今经济演进来到了互联网时代,同质化的竞争下公司效益的角逐也慢慢的从公司硬实力变成了公司软实力的较量。任何的事务和“成交”基本上都是人和人交往的进程,公司中高层更是公司品牌的代言人,当公司的携手和人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的抓手和招数。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像,待人接物、言行举止、商务迎送、商务宴请、买方拜访等等等等的商务礼仪实力,员工掌握了实战型的商务礼仪招数…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
佘丽超
课程编号
PX-T7586
商礼博弈场:中高层商务礼仪影响力高阶战术
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课程背景

现今经济演进来到了互联网时代,同质化的竞争下公司效益的角逐也慢慢的从公司硬实力变成了公司软实力的较量。任何的事务和“成交”基本上都是人和人交往的进程,公司中高层更是公司品牌的代言人,当公司的携手和人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的抓手和招数。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像,待人接物、言行举止、商务迎送、商务宴请、买方拜访等等等等的商务礼仪实力,员工掌握了实战型的商务礼仪招数,才能更快更好的获得对方的认同,同时也会带来无形效益的拉升。

怎样重塑公司高层管人者本该有的礼仪风范?怎样在充实而又复杂的礼仪情景中,游刃有余地撑控局面、体现素养和本领?又该怎样借助研习,缔造公司内外的多赢局面成为部属的榜样?本课注重实战训练,让课程更好的落地运用。从商务样貌、举止仪态、商务社交、商务迎送、商务宴请、商务交流等等情境方面入手,根据不同的情境开展情境化解说和还原,为商务人士提供有效的指导和支援。

课程收益

●注重落地:

结合公司情况和参训者自身事务经历来强化研习,加强落地实用的技艺型研习,真正做到学到即用到

●样貌练出:

练出员工专精大方得体的职业化样貌,进而强化公司的品牌样貌,拉升公司社会效益和经济效益

●拉升本领

:着重锤炼和掌握实战中的商务礼仪本领,拉升商务情境的细节掌控,拉升事务效率,支援员工获得事务中的应变灵感和打法,做高情商职业精英

●知礼懂礼:

支援参训者在商务情境中做到举止有度,谈吐优雅,落落大方,从而有力展示公司的软实力和知名度

【课程特色】

● 实战:

解说剖析实战实例,情景带入更深刻,研习更容易

● 实践:

课堂专项本领还原,还原实践更轻松,落实更简单

● 实操:

课程结构环环相扣,执行层面,系统记忆更简单,操作更方便

课程大纲

中高层商务礼仪三维价值坐标系

个人品牌增值公式:(专精本领×礼仪素养)^ 能见度 = 职业溢价空间

公司品牌共振模型:礼仪行为编码 → 买方体验峰值 → 品牌口碑裂变

DeepSeek:财富500强公司礼仪培训投入ROI拆解报告

从交往的角度、个人修养的角度,传播的角度怎么解读礼仪影响力

二,智能时代中高层礼仪认知架构构筑

1. 信念包容性要则:跨代际·跨地域的礼仪智慧

2. 适用性实践法则:得体>准则·合适>规范

3. 礼仪素养进阶路径:认知迭代→行为养成→信念自觉

实例:高情商礼仪运用妙在何处?

实例推演:特斯拉上海工厂开业典礼的礼仪攻防战

一、仪容管控的视觉密码

1. 职场仪容黄金公式:专精感×亲和力=可信度²

2. 商务情境仪容七维模型

3. 样貌情境转换术:从日常办公到外事迎送的智能切换

实例:《不同情境的仪容练出》

二、领导干部着装视觉方略1. 【男士篇】商务西装"五个一工程"

一套合身剪裁/一件质感衬衫/一条点睛领带/一双考究皮鞋/一处低调配饰

3. 【女士篇】商务着装"3D法则"

端庄(Dignified)×得体(Decent)×雅致(Delicate)

实例解码:华为孙亚芳的"战袍哲学"和品牌样貌共振

三、非语言领导力训练工坊

1. 微神情方略管控:

1)不同情境目光将控算法(三角区→五区动态模型)

2)谈判微笑温度计量(露齿度/持续时间/触发制度)

2. 肢体语言势能构筑:

1)动作语能量场规划(乔布斯Keynote动作拆解)

一、拜访作战地图

二,拜访着装博弈

三、拜访行为举止管控

四、拜访时间礼仪

五、拜访交流礼仪

六、礼品方略架构构筑

七、告别时机的战术规划

实地操练:情景训练

实地实操:根据公司实景画出拜访流程图

八、商务情境交往礼仪重构

十大要害触点

细节具象化情境

解题打法:

称呼礼仪要点拆解

2. 引见礼仪之4大情境

3. 握手礼仪3个维度

4. 带出礼仪2个准则

5. 名片礼仪特殊注意事项

6. 上下楼梯礼仪之恭敬心

7. 进出电梯礼仪2种情况拆解

8. 位次礼仪6个情境

9. 乘车礼仪注意事项

10.送别礼仪之迎三送七

情景还原:跨国考察团的迎送动线规划和礼仪触点精进

设定情境,小组PK,实操上手

一、迎送前的细节事务准备

1. 充分的背调《背调清单表》

2. 完善的方案《内外部方案》

3. 流程的预演《突发情况以及措施》

抓手:善用表格做充分迎送准备

实地实操:做迎送流程的动线图

二、迎送中的流程礼仪

1. 迎接来宾礼仪

1)迎接地点和环境

2)迎接人员的级别

3)迎接来宾站位

4)迎宾注意事项

2. 会议迎送情境礼仪运用

1)会议情境准备

2)会议位次拆解

3)高准则会中服务保障

3. 会后事务完善和归档

1)带出合影拍照以及位次

2)安排来宾离开以及送别

3)来宾资料整理以及实地物资处理

三、迎送后的事务收束和复盘

1. 全流程迎送动线的收束

2. 记录改正意见并在指引中做好调整

情景还原:公司迎送动线规划和礼仪触点精进

一、宴请迎送招数以及礼仪——宴席社交密码

1. 宴请中怎样在称呼上显示自身的修养和高级

2. 宴请中自我引见的六个要则

3. 宴请中引见他人的礼仪常识

4. 宴请中怎样做好集体引见

5. 宴请中巧用寒暄,拉近距离

二、位次玄机和智慧——从鸿门宴到现代商务宴的座次进化论

1. 餐桌中的位次礼仪

1)桌次礼仪要点、规矩以及注意事项

2)座次礼仪要点、规矩以及注意事项

3)入座规矩以及注意事项

实例拆解:鸿门宴中的座次安排

三、点菜经济学——预算将控×信念尊重×健康管控的三角平衡

1. 八大菜系怎样采用

2. 怎样点菜和遵循的推演

3. 点菜应遵循的要则以及注意事项

4. 点菜的招数和妙招

实地交流:商务宴请之点菜

四、中餐席间规矩——餐具语言运用学

1. 各种餐具采用以及摆放礼仪

2. 餐前、餐中,餐后礼仪

3. 用餐礼仪九大禁忌

实例拆解:英国女王的餐中礼仪

五、酒信念赋能之道——喝出高情商

1. 中国十大名酒你弄懂吗?

2. 倒酒的规矩和招数

3. 敬酒的礼仪和流程

4. 敬酒词你会说吗?

5. 敬酒的注意事项

实地交流:敬酒词上手

六、茶信念情境运用——茶礼读心术

1. 茶信念历史

2. 斟茶的六大礼仪

3. 沏茶时的禁忌

4. 叩指礼的运用

5. 茶叶的基本学识和运用

七、沉默不是金——宴席交流能量场营造

席间交谈的要则

提前为席间话题作些准备

席间寻找话题的一般办法

拉升酒桌谈话本领的六个办法

话题转换,不留痕迹

席间交谈要注意的几个问题

中途离席的招数和注意事项

情景演绎+实例拆解+实地实操上手+小组PK

一、商务交流中的心态修炼

1. 相互尊重

2. 表述笃定

3. 把握分寸

4. 将控情绪

5. 善于携手

二、商务交流中的表述推演

1. 交流中怎样做到同理心聆听

2. 交流中怎么开展巧妙提问

3. 如然用非语言链接彼此的关系

4. 简单、有推演、突出重点的表述方式有哪些

三、炼就亲和力的商务交流招数

1. 真诚的赞美

2. 坦诚的感谢

3. 温暖的安慰

4. 委婉的拒绝

5. 诚恳的道歉

6. 轻松的幽默

7. 细心的解释

四、差异化交流:用他人喜欢的方式同频

1. DISC两大维度和匹配要则

维度1:关注人or关注事

要则1:打配合、做组合

维度2:行动快 or 行动慢

要则2:从对方角度出发

课堂交流:平常您是怎么向领导呈报事务的?

DISC图谱拆解和行为解码

实地测评:个性化交流风格解码,识别自己风格画像

DISC典型特质图谱拆解

●

D:指挥者的特点以及代表人物

-

电影片段拆解

●

I :影响者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

●

S:支持者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

●

C:思索者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

信念解码:《西游记》队伍的性格协同智慧

DISC职场交流打法密码

• 统帅型(D):标的驱动型交流打法

• 影响型(I):社交驱动型交流打法

• 稳健型(S):关系驱动型交流打法

• 谨慎型(C):推演驱动型交流打法

• 善用I和S,换个角度看,让大家都喜欢你

• 善用D和C,让大家都信服你

怎样调整自己的风格特质?

情境还原:人际交流中的自我调适

情境实验室:多定位交流风格切换还原

最后:培训课程优势以及结晶落地:

1. 强化价值感知:每模块突出破解痛点和收益

2. 增强情境代入:商务情境真实实例+常见问题清单

3. 拉升视觉美感:引入模型公式/抓手卡片等等可视化元素

4. 语言风格精进:保留专精性同时增加画面感和节奏感

5. 根据531执行规划,和相关管人者一起让培训更落地

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|佘丽超老师

适合谁听

职业经理人、公司管人者、中高层、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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