课程背景
当前，快消品和制造业业界竞争日趋激烈，叠加安全合规升级、生产成本上涨、品质准则拉升、供给链波动等等多重压力，传统工厂普遍存在管控准则杂乱、实地管控薄弱、装置效率偏低、改进无法持续、队伍本领参差不齐等等痛点，碎片化的管控方式，已难以适配公司精益化、准则化、常态化的演进诉求。
百威作为全球快消制造标杆公司，依托全球化工厂营运心得，打磨出成熟的
VPO工厂最精进管控架构
，并将其定为全球工厂统一落地的核心营运准则。该架构融合精益制造、周全质量管控、装置全生命周期管控、安全环境管控等等先进理念，搭建起安全、质量、装置、物流、人力、管控、环境七大核心支柱，覆盖工厂全流程营运情境，具备准则化流程、可落地抓手、可量化KPI以及持续改进制度。
历经十余年全球以及国内工厂实战迭代，VPO架构有效破解了生产营运中的各类管控难题，助力百威多家工厂斩获全球卓越工厂荣誉，是经过市场验证，可复制、可落地的成熟工厂营运管控范式。
为支援国内生产型公司破解管控瓶颈、摆脱心得式管控困境，本次特开设百威VPO模式管控课程。课程锁住本土化落地运用，系统拆解VPO架构核心推演、实操抓手和落地办法，助力公司统一管控准则、规范实地营运、降低生产成本、夯实安全质量底线，同时炼就专精管控队伍，构筑长效改进制度，周全拉升工厂综合营运效率和核心竞争力。
何有志老师任职燕京集团期间，成功的在公司导入百威模式，具备VPO管控模式的实操心得。
课程收益
正确的领会VPO模式的底层推演和运用原理
学会怎样运用业务描述正确定义业务价值、标的，明晰流程要求
掌握流程梳理的办法和步骤，结合管控实际要求完善事务流程
学会根据流程梳理办法开展要害进程指标提炼，并开展指标管控
学会基本流程差事拟定准则，构筑准则作业办法并开展有效管控
掌握准则化管控进程中的执行和诊断、管控办法
掌握VPO模式管控报告系统的底层推演和运用办法
课程大纲
思索：货品持续稳定的核心为何？是人？原料？装置？
VPO模式定义
公司为何要施行VPO模式
VPO模式结构
VPO-管控支柱
VPO-人力支柱
VPO-质量支柱
VPO安全支柱
VPO环境支柱
VPO-维护支柱
VPO-物流支柱
实例拆解：百威模式VPO实例拆解
实例拆解：燕京啤酒集团怎样运用百威模式创造性拉升效益。
思索：怎样领会业务？业务的对象是谁？怎样衡量业务的好坏？怎样梳理业务内容？怎样定义业务中的要害货品？
业务的进程拆解
业务内容和涉及买方
评价业务的价值的五大维度
安全
质量
成本
效率
士气
业务进程和结果的关系
要害货品定义和识别
业务描述六部曲
构筑业务总揽
识别出买方（内部/外部）
识别出生成的输出或者货品
识别出生成每个货品的必要输入
识别出提供每个输入的提供方
回到业务总揽
业务拆解描述的评价
实例拆解：百威业务描述的全进程运用拆解。
实例操练：结合公司实际情况进业界务描述和要害货品识别。
抓手运用：业务描述6步法表格
流程和业务之间关系
何为流程以及流程界限
流程的目的和价值
何时会用到流程梳理
流程梳理的四要素关系
业务是一组流程
流程就是一系列活动
活动就是一组安排有序的差事 SHAPE \* MERGEFORMAT
差事是一组安排有序的步骤
流程梳理的两个层次
宏观流程梳理
微观流程梳理
流程梳理的符号抓手采用
流程梳理绘制要点
哪一流程应首先绘制
怎样确定要害流程和差事
流程变更
流程管控的KPI和PI
流程梳理进程中的注意事项
实例：某公司1级、2级、3级、4级流程梳理全进程拆解。
研讨操练：结合公司实际状况开展流程梳理操练，并开展点评。
抓手运用：宏观流程图和微观流程图
进程流程和指标的关系
流程KPI树的运用
何为指标
指标的意义
指标的两种类型
要害业绩指标 (KPI):
针对结果确定
流程指标 (PI):
针对流程确定
指标的分解和确定
KPI树构筑
KPI指标和MCRS
SMRAT要则
RACI要则
SIC管控
实例拆解：某公司货品和流程指标提炼进程拆解。
研讨操练：结合公司实际状况开展货品和流程指标提炼，并开展点评。
抓手运用：KPI树、SMRAT要则、RACI要则
准则和流程之间关系
准则化和要害差事
何为准则化
准则化的意义
从哪里开始拟定准则
要害差事
准则的五种类型
准则的拟定和执行步骤
前提条件
SOP拟定流程
SOP拟定注意事项
准则的分发
准则的培训
操作性事务诊断（OWD）
准则的执行管控
实例拆解：某公司某项SOP实例拆解。
研讨操练：结合公司实际状况选项某项要害差事开展SOP的拟定和点评。
抓手运用：操作性事务诊断（OWD）、SOP表单
管控将控报告系统的运行推演
保持 MCRS (常规回顾流程)-RRP：VPO管控支柱中管控维持层的组成部分
拉升MCRS (业绩回顾流程)-PRP：管控拉升层的组成部分
常规MCRS六大要素
结果查验
OWD
异常处理
SDCA关闭循环
资讯看板
管控查验单
会议
拉升MCRS四大要素
结果查验
偏差处理
资讯板
会议
实例拆解：百威啤酒实际运用实例拆解
实例拆解：燕京啤酒管控将控报告系统的运用
抓手运用：SDCA、异常处理、管控查验清单、资讯板
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何有志老师
适合谁听
公司中高层管人人员、车间管人人员、技艺、质量管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。