课程背景
死亡以及重伤事故为零
重大火灾事故为零
重大装置事故为零
重大责任事故为零
重大环境事故为零
急性中毒事故为零
职业病发病率为零
在公司的具体管控事务，安全零事故是任何组织和个人都在追求的标的，因安全事故不为零，那么公司的生存也有可能会为零。
由于，在新时期的现代公司的管控当中，安全管控的绩效是反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，这类安全事故让很多公司追悔莫以及。对于任何公司和个人而言，安全管控事务是不能有任何掉以轻心或者投机取巧的想法、做法。那么怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度，实行安全管控的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障公司安全和个人人身安全的事务，将刻不容缓。
本课将从公司实际入手，用系统的抓手和办法让安全结果越来越好，结合标杆公司的最 佳实战心得，协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念，将其真正落地，渐次拉升公司的管控水平。
课程收益
思路转型：支援参训者树立正确的安全生产管控思路，支援参训者的明晰安全生产管控方向和标的
价值认知：支援参训者构筑一套安全生产管控的认知推演，能够运用相应的学识架构，思索问题，破解难题，革新管控
本领训练：支援参训者掌握安全管控的步骤、办法抓手和实战招数，带出参训者结合公司管控诉求，融会贯通转化运用
课程大纲
安全事故的影响
安全管控的四大现况
安全管控的三大要求
国家法律要求
公司安全要求
个人健康要求
实例：业界近期安全生产事故的影响剖析！
安全生产三不要则
思索拆解：怎样做到安全生产管控的三不要则？
事故发生的交叉轨迹原理
物的不安全状态
人的不安全行为
3．生产实地五要素和安全事故的关系
实例拆解：安全隐患危害和影响！
何为危险源
危险源的类别以及危害
思索拆解：结合公司实际拆解危险源
危险源的识别办法
日常办法的四个方面
事务差事拆解法
危险源隐患7项对策
对策1：消除(本质安全）
对策2：替代（消除隐患）
对策3：工程将控
对策4：隔离
对策5：减少暴露降隐患
对策6：PPE个人防护
对策7：程序(文件指引）
研讨拆解：基于公司的业务管控的实际情况，开展危险源识别和管控对策规划！
海因里希法则的启示
安全管控的职责和要求
有制度
有查验
有通报
有改进
日常安全进程查验要点
员工反应
员工位置
个人防护
抓手和装置
安全流程
人机工程
环境的整洁
安全管控的四步思索法
思索可能出现的事故的6个要点
慎思决定对策的5个方面
施行对策的4个问题
检讨结果4个要害
出现事故处理的三大要则
不慌
不错
不慢
安全事故的报告反馈
紧急报告
事后报告
事故报告要则
安全事故调查拆解
5WHY拆解法
经过树拆解法
安全事故处理破解
事故处理的四不放过
对策的有效性
对策可操作性
安全事故的运用管控
举一反三
整改查验
准则完善
追踪关注
研讨拆解：事故实例的拆解和处理！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何有志老师
适合谁听
安全管人人员、生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。