课程背景
新员工常常面临以下诸多问题：
怎样尽快完成校园人到公司人的定位转换？
怎样迅速弄懂公司，熟稔运用职场接人待物？
怎样和自己的上司、同事开展职业化交流？
作为职场新人，格外是校园招聘的应届生，既要完成从“学生”到“社会人”的定位转变，又要完成心智模式以及职业本领蜕变，无疑需要经过较长的适应期方能为公司创造效益。本课针对新员工的特点，将其需要研习和掌握的职业素养、职场交流规划成定位转化篇、交流篇二个通关训练，支援新员工迅速构筑全新的职场规则，完成定位转变，研习职场接人待物的职业规范。
课程收益
【课程获益】
达成从校园人到公司人的定位转变，正确认识职场
助推参训者迅速调整职业心态，具备职场规范的职业交流本领
【课程标的：】
研习从校园人到职场人的定位、思想、行动的全方位变化路径，并借助个人竞争力的锁住操练，拉升职业素养中隐性以及显性本领。
第二章节：
职场高效交流招数实战
1、 认识交流和管控交流
情景实例：认识自己惯用的交流方式
1）为何我怎么说都是错？
2）交流的意义取决于对方的回应
3）从交流概念看我平时交流的问题
实例拆解：新员工常见的职场交流问题
2、交流中亲和力听说招数
1）在事务交流中聆听有效资讯
2）为标的而说的招数
3）怎样反馈达成标的统一
小组上手：结合听、说、问的招数掌握交流要诀
3、职场事务呈报5步骤
对事务标的领会
事务内容清晰掌握
结果准则的参考
期限要求核对
权责资源确认
4、和领导/同事打交道时的交流艺术
指示不一定是意图
满足隐性诉求是根本
当没有听懂领导的指示怎么办？
领导交流之事务领会和执行
和同事相处之道—职场人际关系密码
5、根据公司实战开展小组实地还原操练
【课程标的：】
认识到职场交流的意义，实地评价自我交流本领，并研习职场正确事务呈报以及交流协同的本领
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课程大纲
【课程获益】
达成从校园人到公司人的定位转变，正确认识职场
助推参训者迅速调整职业心态，具备职场规范的职业交流本领
【课程标的：】
研习从校园人到职场人的定位、思想、行动的全方位变化路径，并借助个人竞争力的锁住操练，拉升职业素养中隐性以及显性本领。
第二章
节：
职场高效交流招数实战
1、 认识交流和管控交流
情景实例：认识自己惯用的交流方式
1）为何我怎么说都是错？
2）交流的意义取决于对方的回应
3）从交流概念看我平时交流的问题
实例拆解：新员工常见的职场交流问题
2、交流中亲和力听说招数
1）在事务交流中聆听有效资讯
2）为标的而说的招数
3）怎样反馈达成标的统一
小组上手：结合听、说、问的招数掌握交流要诀
3、职场事务呈报5步骤
对事务标的领会
事务内容清晰掌握
结果准则的参考
期限要求核对
权责资源确认
4、和领导/同事打交道时的交流艺术
指示不一定是意图
满足隐性诉求是根本
当没有听懂领导的指示怎么办？
领导交流之事务领会和执行
和同事相处之道—职场人际关系密码
5、根据公司实战开展小组实地还原操练
【课程标的：】
认识到职场交流的意义，实地评价自我交流本领，并研习职场正确事务呈报以及交流协同的本领
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何承欣老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。