基层管理者(执行层) 新员工 可定制大纲

新员工角色转换及职业素质塑造

新员工常常面临以下诸多问题:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
何承欣
课程编号
PX-T7602
新员工角色转换及职业素质塑造
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面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

新员工常常面临以下诸多问题:

怎样尽快完成校园人到公司人的定位转换?

怎样具备职场专精的职业素养?

怎样构筑银业界服务意识以及服务本领?

作为职场新人,格外是校园招聘的应届生,既要完成从“学生”到“社会人”的定位转变,又要完成心智模式以及职业本领蜕变,无疑需要经过较长的适应期方能为公司创造效益。本课针对新员工的特点,将其需要研习和掌握的职业素养、职场规则以及服务素养,规划成定位转化篇、抗压本领篇、职业服务意识篇、三个通关训练,支援新员工迅速构筑全新的职场规则,完成定位转变,具备专精的银业界事务素养。

课程收益

【课程获益】

达成从校园人到公司人的定位转变,正确认识职场

支援参训者迅速适应职场规则,拉升心理韧性

助推参训者迅速调整职业心态,具备专精的银业界服务素养

【课程标的:】

研习从校园人到职场人的定位、思想、行动的全方位变化路径,并借助个人竞争力的锁住操练,拉升职业素养中隐性以及显性本领。

第二章节:树立专精的银行服务职业意识

1、思索:为何银行如此注重服务?

实例分享:《新员工小余的投诉工单》

2、网点服务六维度练出

检视抓手:我是否达成网点六维度的准则?

3、优质买方服务四个维度我在什么水平?

小组碰头:你所经历最棒的优质服务?

4、银业界服务职业意识建设

1) 买方感知vs.买方期望

2) 服务对于我的价值在哪?

3) 职业价值观对服务意识的影响

抓手操练:个人服务效能拉升训练

【课程标的:】

对比其他银行的服务实例,看看自己的认知水平以及构筑专精的银行服务意识

第三章节:积极心态和抗挫折本领训练

实例拆解:小刘是怎样成为金牌客诉专员的?

1、积极信念练出招数1—SCP自我调节

2、积极信念练出招数2—觉察感受情绪背后的需要

实例拆解:大闹厅堂的买方到底想要什么?

3、积极信念练出招数3—同理他人的内在需要

实例操练:1、买方投诉安抚 2、买方增强信任

个人上手:“我是有选项的——找到积极事务动力”

4、基于非暴力交流的共情艺术

1)说事实而非判断

2)谈感受需要

3)弄懂同事/买方内心深处的诉求

5、做一个责任担当的职场达人

1)转变小孩心态“都是别人的错”:推卸责任

2)转变推卸责任心态“我也是受害者”:指责他人

3)转变被动消极心态“我也没办法”:拒绝承担

【课程标的:】

所有事务中消极的原因是由于我们具备错误的信念系统,推卸责任、负能量、以及外在表现的的懈怠内耗等等。怎样从心底练出积极信念?本章一一揭晓

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课程大纲

【课程获益】

达成从校园人到公司人的定位转变,正确认识职场

支援参训者迅速适应职场规则,拉升心理韧性

助推参训者迅速调整职业心态,具备专精的银业界服务素养

【课程标的:】

研习从校园人到职场人的定位、思想、行动的全方位变化路径,并借助个人竞争力的锁住操练,拉升职业素养中隐性以及显性本领。

第二章

节:树立专精的银行服务职业意识

1、思索:为何银行如此注重服务?

实例分享:《新员工小余的投诉工单》

2、网点服务六维度练出

检视抓手:我是否达成网点六维度的准则?

3、优质买方服务四个维度我在什么水平?

小组碰头:你所经历最棒的优质服务?

4、银业界服务职业意识建设

1) 买方感知vs.买方期望

2) 服务对于我的价值在哪?

3) 职业价值观对服务意识的影响

抓手操练:个人服务效能拉升训练

【课程标的:】

对比其他银行的服务实例,看看自己的认知水平以及构筑专精的银行服务意识

第三章

节:积极心态和抗挫折本领训练

实例拆解:小刘是怎样成为金牌客诉专员的?

1、积极信念练出招数1—SCP自我调节

2、积极信念练出招数2—觉察感受情绪背后的需要

实例拆解:大闹厅堂的买方到底想要什么?

3、积极信念练出招数3—同理他人的内在需要

实例操练:1、买方投诉安抚 2、买方增强信任

个人上手:“我是有选项的——找到积极事务动力”

4、基于非暴力交流的共情艺术

1)说事实而非判断

2)谈感受需要

3)弄懂同事/买方内心深处的诉求

5、做一个责任担当的职场达人

1)转变小孩心态“都是别人的错”:推卸责任

2)转变推卸责任心态“我也是受害者”:指责他人

3)转变被动消极心态“我也没办法”:拒绝承担

【课程标的:】

所有事务中消极的原因是由于我们具备错误的信念系统,推卸责任、负能量、以及外在表现的的懈怠内耗等等。怎样从心底练出积极信念?本章一一揭晓

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老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|何承欣老师

适合谁听

新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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