课程背景
为何会议开了又开，问题越来越多？
为何每次开会，时间总是一拖再拖？
为何开会时候说的和会后做的差异这么大？
为何会议总是超时，拖延，难有始终？
为何会议时间长，破解难题少？
为何提出问题的多，提供方案的少？
为何好好的会议主题，最后碰头总是偏颇？
为了破解难题，公司总是开各种会议，不过会议拖沓，目的不清，议而不决，只说问题没有方案。何老师借助收束多年来的事务心得，对于怎样开会规划的本门课程，借助课程的研习能够有效拉升效率，破解公司在开会中常遇到的问题。会开会就是拉升效率的第一步。
标的人员：
公司的各层级人员
课程收益
识别开会的2个主要作用，确认开会的目的
掌握参加会议各个定位的作用。
掌握SCRTV的运用
掌握SMART开展会议记录以及收束
掌握矩形图的特点和运用办法
掌握反省会的目的、重点以及要点
课程时长
1天（6小时）
课程大纲
认识会议
1、会议的分类——例会、专题会、收束表彰会、碰头会（务虚、务实）……
2、识别会议的作用和目的
3、公司常见的三种会：晨夕会、专题会、反省会
4、小组收束：每种会议的目的
第二节、认识会议管控
1、定义：为保证会议的高效开展而采取的筹备、组织、保障等等事务。
2、要害要素：会议名称，会议地点，参会人员，会议组织单位，执行层面，会议主题、会议性质
3、会议管控的三个阶段：会前准备、会中将控、会后跟踪
4、能够改进的会议要素：
会议性质的界定
参加人员界定。
主持人员。
时间将控。
发言顺序。
跟进人员。
收束人员。
第三节、会议的主要流程
实例拆解：美国制宪会议
会议要点：发通知，抓落实，做查验，做准备，做提前量，从实践看，做记录，做纪要，定责任，做流程
JPS(联合事务会)的特点：资讯对称、协同行动、群策群力、统一思想
JPS运用基础：标的一致，规划分享、规划质询
JPS要则：以上统下、以终为始、以买方方向、以结果为基准
第四节：参会人员的定位
视频实例：台湾议会
1，领导的作用
2、主持人的作用
3、参会者的作用
4、定位转换
第五节、不同主题会议中的表述
1、SCRTV为何？
神情境( S = Scene ) —明晰问题:为何? What明晰问题：
爆冲突( C = Conflict ) —提出疑问:怎么了? What ' s up
找原因( R = Reason ) —拆解原因:为何? Why
定打法( T = Tactics ) —开展决策:怎么办? HOW
塑价值( V = Value ) —创造价值:成为何 What become
2、不同会议中怎样采用SCRTV
3、事务呈报中结构化表述
结构性思路的四个特点
结论先行、上下对应、分类清楚、排序推演
实例：呈报事务
接受资讯的四步骤
识别：事实和看法
对应：事实和看法的关系
结构：画出结构图
表述：用语言表述含义
4、“主持人”的作用以及成效——纵向的回答和概括式收束
问题的规划的要则：提问和回答；发言和收束；
第六节：会议纪要的内容和填写
1、议题和重点
2、结论和课题
实例拆解：矩形抓手的采用
3、答复、节点和方式
办法：SMART要则
第七节：反省会的召开以及作用
反省会的作用
实例：我们是N年心得还是将事情做了N-1遍
2、反省的内容
对比规划标的和实际收束
执行的进程中是否和规划有偏差
底层推演深挖
实例：愚公移山
实例：雍正王朝
3、反省会的意义
底层推演深挖
从成功到卓越的之故而难跨越：是由于一直处在舒适区中
失败之故而反复：是由于底层推演采用没有改变
分组碰头：鱼缸会议
打破底层恐惧，两难经过的再次选项——突破核心的要害
办法:U型反思，打破底层推演，找到核心突破办法
实例：米连和微信
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。