课程背景
开展公司中高层的“使命愿景价值观工作坊”能够支援组织以及中高层管人者明晰其使命和愿景，即组织为何存在、将怎样演进。这有助于激发员工的归属感和动力，促成组织朝着共同的标的前进。明晰的使命愿景和价值观以及落地进程中产生的问题，能够为组织的决策和行为提供指导。它们能够成为员工在事务中的行为准则，支援他们做出正确的决策，并形成一致的行动。
不过，当前一些组织在开展使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，在实际应用里，包括：
• 缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的拟定进程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致拟定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：在拟定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致拟定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际事务中得到落实。
• 不合适的交流方式：在传达使命愿景和价值观时，选项了不合适的交流方式，如过于庄重或者是不够交流，导致资讯传达成效不佳，无法引起员工的共鸣和行动。
• 忽视个人层面的诉求：在拟定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的诉求和动机，导致这些设定无法和员工的个人标的和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。
课程收益
• 清楚领会“使命”、“愿景”、“价值观”的含义
• 支援中高层管人者更好地领会和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动规划和标的。
• 构筑共同价值观和标的：工作坊为中高层管人者提供了一个平台，使他们能够共同碰头并确定组织的价值观和标的。借助共同参与工作坊，管人者能够加强交流、携手和队伍意识，以构筑共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。
• 促成组织变革和演进：支援中高层管人者更好地领会组织的现况和挑战，并探讨怎样借助组织信念和价值观的练出来促成变革和演进。并共同拟定方略规划、拟定标的和行动规划，以达成组织的长期演进和可持续成功。
【课程特色】
标杆公司模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，破解公司实际问题
课程大纲
1、
管人者要成为公司信念大使
1、
实例分享：知名公司建设公司信念的作用
2、 何为使命、愿景、价值观？
3、 小组碰头：本公司的使命、愿景、价值观落地的成效和痛点？
1、
公司方略和变革分享
1、请公司负责人引见公司的方略和重点变革方向、以及他自身感受的痛点
三、中层管人者要认可并推广公司的使命愿景
1、 小组活动：使命愿景共识共创（文案和图案大赛）
2、 大组分享和评选
四、中层管人者要推广公司价值观
1、 个人价值观和公司价值观
2、 小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小抓手）
3、 小组操练：讲述价值观的小故事
4、 分享和评选
五、痛点和行动
1、 小组碰头和分享：当下业务活动中的痛点问题
2、 小组碰头和分享：我们需要做什么？怎样链接公司使命愿景价值观来破解痛点问题
3、 小组碰头和分享：我们的使命愿景价值观怎样更好落地？
六、 我能做什么
1、收束课程收获，规划课后能够开展改进训练的机会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
中高层管人者、需要新建或者刷新使命愿景的组织。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。