课程背景
拉升中层管人者的革新本领能够支援公司破解业务链路精进、货品和服务革新、队伍管控和激励、多元包容的革新信念在组织中的构筑等等，并积极影响公司业绩和员工敬业度。中层管人者在日常事务中负责管控和执行各项业务链路，革新思路能够支援他们发现业务链路中存在的痛点和问题，并提出改进的解题打法；负责货品或者服务的研发和推出，革新思路能够支援他们发现潜在的商机和市场诉求，提出新的货品或者服务概念，并促成施行和市场推广。同时，中层管人者需要管控和激励队伍成员，使队伍能够创造更好的业绩。革新思路能够支援他们有效地激发队伍内部的革新潜力，鼓励队伍成员提出新的想法和解题打法，增强队伍携手和凝聚力，以更具创造性和方略性的方式破解难题和面对挑战。
课程收益
• 研习掌握多个队伍革新抓手，如静默式头脑风暴、反转革新法、图像联想法、加减乘除法等等。打破常规思路模式，练就敢于尝试新看法和做出革新决策的本领，产出破解实际问题的革新点子
• 拉升作为管人者的多元包容特质，落实到组织中炼就多元革新队伍和信念，研习怎样鼓励队伍成员提出新的想法和解题打法，怎样激发革新潜力，他们能够在队伍中构筑良好的革新信念，激发队伍成员的积极性和主动性。这将有助于拉升队伍的事务效率和革新本领，进一步加强队伍对组织的影响力。
• 拉升问题破解本领：练就更开放和灵活的思路方式，以及更敏锐的问题发现和破解本领。借助研习怎样防止传统思路的束缚，寻找达成买方价值的革新解题打法
【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长
课程大纲
1、
队伍革新
1、 破冰小游戏：我们不一样
2、 分享：我们为何革新？我们怎样革新？
3、 革新和创造力
4、 革新的分类和来源
a) 意外之喜
b) 替换方案
c) 挖掘痛点
d) 挑战标的
1、
中层管人者的革新思路
1、 认知误区：为何阻碍了革新
2、 创造性思索进程
3、 自我评核：发现本领和执行本领
4、 实例拆解：迪士尼的革新之道
5、 买方拆解模型 – KANO
6、 小组碰头：我们的革新机会？
1、
革新实践和抓手
1、 用“静默式头脑风暴法”，产生“改进业务链路”的革新点子
2、 用“反转革新法”，产生“激励员工”的革新点子
3、 用“图像联想法”，产生“品牌推广”的革新点子
4、 用“加减乘除法”，产生“货品和服务”的革新点子
1、
拉升自身的多元包容特质，营造革新信念
1、 多元包容性管人者的6个特质
a) 好奇
b) 承诺
c) 信念智商
d) 协同
e) 自我认知
五、我能做什么？
1、 收束课程收获，规划课后能够开展改进训练的机会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。