课程背景
拉升中层管人者的革新本领能够支援公司破解业务链路精进、货品和服务革新、队伍管控和激励、多元包容的革新信念在组织中的构筑等等，并积极影响公司业绩和员工敬业度。中层管人者在日常事务中负责管控和执行各项业务链路，革新思路能够支援他们发现业务链路中存在的痛点和问题，并提出改进的解题打法；负责货品或者服务的研发和推出，革新思路能够支援他们发现潜在的商机和市场诉求，提出新的货品或者服务概念，并促成施行和市场推广。同时，中层管人者需要管控和激励队伍成员，使队伍能够创造更好的业绩。革新思路能够支援他们有效地激发队伍内部的革新潜力，鼓励队伍成员提出新的想法和解题打法，增强队伍携手和凝聚力，以更具创造性和方略性的方式破解难题和面对挑战。
课程收益
• 研习掌握多个队伍革新抓手，如静默式头脑风暴、反转革新法、图像联想法、加减乘除法等等。打破常规思路模式，练就敢于尝试新看法和做出革新决策的本领，产出破解实际问题的革新点子
• 拉升作为管人者的多元包容特质，落实到组织中炼就多元革新队伍和信念，研习怎样鼓励队伍成员提出新的想法和解题打法，怎样激发革新潜力，他们能够在队伍中构筑良好的革新信念，激发队伍成员的积极性和主动性。这将有助于拉升队伍的事务效率和革新本领，进一步加强队伍对组织的影响力。
• 拉升问题破解本领：练就更开放和灵活的思路方式，以及更敏锐的问题发现和破解本领。借助研习怎样防止传统思路的束缚，寻找达成买方价值的革新解题打法
【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长
课程大纲
第一天 弄懂革新目的 剖析业务痛点 发现革新机会
1、
队伍革新
1、 破冰小游戏：队伍革新
2、 小组碰头和分享：我们为何革新？我们怎样革新？革新中的痛点
1、
为了开源的革新：弄懂买方是所有革新的出发点
1、 迪士尼的革新实例碰头和分享：买方要什么？
2、 革新为了增长：公司的增长引擎
3、 革新为了买方：开拓新买方、保留老买方、防止丢买方理
4、 在买方旅程的任何阶段都能够施行革新（外部买方和内部买方）
5、 实例拆解：识别买方的痛点、痒点、爆点
6、 小组碰头：我们的革新机会？
7、 成功实例分享 – 智能手推车
1、
为了节流的革新 – 识别并创造性消除组织的8大浪费
1、 弄懂流程图
2、 八大浪费和组织中的八大浪费
3、 探讨每种浪费的影响和怎样识别它们
4、 小组碰头：本公司消除浪费的具体例子和实例研究
• 拆解浪费在事务流程中的具体例子和实例
• 队伍碰头和分享心得，以加深对浪费的领会和识别本领
• 我们的革新机会
1、
第一天收束
1. 罗列本公司三大类革新机会：买方、业务链路、队伍协同、员工激励等等。为第二天研习革新抓手做实际上手做好准备
第二天 操练革新抓手 转变思路模式 产生革新点子
一、组织敏捷化和业务变革的5大思路模式转变
1、 组织敏捷化和敏捷组织
2、 敏捷化的5项思路转变（方略、英才、架构、流程、技艺）
3、 小组碰头：本公司能够在哪些方面做业务的变革？
4、
实例分享：知名外资生命科学公司组织敏捷化之路
二、 研习革新抓手，共创革新点子
1、 用“静默式头脑风暴法”，产生“改进业务链路”的革新点子
2、 用“反转革新法”，产生“激励员工”的革新点子
3、 用“图像联想法”，产生“队伍协同”的革新点子
4、 用“加减乘除法”，产生“货品和服务”的革新点子
5、 用“决策矩阵”，管控上述革新点子
三、 拉升自身的多元包容特质，营造革新信念
1、 多元包容性管人者的6个特质
2、 小组碰头：领 导 者的每个特质怎样助推革新信念的构筑？
四、我能做什么？
1、 收束课程收获，规划课后能够开展个人拉升革新本领的机会
2、
规划本公司能够落地开展的革新项目开展呈报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。