课程背景
中层管人者需要
为员工开展职业演进会谈，以拉升其教练式领导力。当前很多公司正在经历转型和变革期，需要中层管人者演进教练式领导力，以助推员工的演进和拉升整体业绩。这和过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管人者转变定位和思路方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和演进的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中持续研习和成长。中层管人者需要弄懂员工的诉求和期望，并提供相应的支持和演进机会。借助职业演进会谈，中
层管人者能够支援员工更好地发挥潜力，助推队伍的协同和绩效拉升。这能够支援中层管人者演进出色的领导队伍，并练就未来的领 导 者。这能够为组织构筑可持续的领导力演进制度，保证组织长远演进的稳定性。
课程收益
• 掌握GROW的职业演进对话轮廓，让职业演进对话更为简易高效。
• 掌握3A英才评核模型，让对话标的更为明晰。
• 拉升员工演进本领：借助研习怎样开展有效职业演进谈话，包括弄懂员工的职业标的、识别演进机会、提供建议和支持等等，中层管人者能够更好地支援员工规划和达成自己的职业标的，拉升员工的演进本领。
• 拉升队伍整体绩效：借助研习《职业演进谈话》课程，能够更好地支援员工达成个人职业标的，拉升事务的动力和积极性。借助队伍成员的职业演进和个人成长，整个队伍的绩效也将得到拉升。故而，带人经理的研习将对队伍的整体绩效产生积极影响。
• 规划自身演进：中层管人者借助系统研习职业演进相关抓手，也能更好地规划自身成长演进路径
【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视
课程大纲
1、
中层管人者为何需要做职业演进会谈
1、 员工为何会离开我们？
2、 分享本公司的员工离职资料和拆解结果
3、 在本公司中演进和保留员工都有怎么样的要求？
4、 中层管人者要成为教练
5、 小组碰头：我们做的怎么样？有什么痛点？
二、 中层管人者要营造信任和心理安全的氛围
1、 心理安全的IS和IS NOT
2， 视频：这个对话安全吗？
3、 小组碰头：看完视频后的反思？
三、用GROW方式开展和部属的职业演进会谈
1、 职业演进会谈的IS和IS NOT
2、 视频：这场职业演进对话怎么样？
3、 小组碰头：看完视频后的反思
4、 3A模型 – 职业演进对话三要素（意愿 – 本领 – 灵活性）
5、 GROW职业演进对话轮廓，让和员工的职业会谈更为简单高效
a) Goal 标的设定
b) Reality 现况梳理
c) Options 探索可行
d) Will Do 拟定打法
四、练练看
1、 定位担当：职业演进对话操练
2、 分享心得
五、中层管人者怎样支援员工找到事务的意义和价值
1、 IKIGAI人生快乐法则
2、 IKIGAI抓手怎样支持职业演进对话？
3、 小组操练：我的第一个IKIGAI
4、 队伍分享：事务的意义和职业演进
六、我能做什么？
1、 收束课程收获，规划课后能够开展改进训练的机会
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
中层管人者、HRBP、公司导师、大学生就业带练员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。