课程背景
生活在数智化的时代,时间将控已不再是可行的解题打法。我们匆匆忙忙、风风火火;面对沉重的事务负荷,我们努力将每一天都安排得满满当当;我们上紧了发条,运行层面,但我们的身 体和精神却几乎被击垮了!本课的主张是尽管我们不能挤出额外的时间,执行层面,也不能减轻自己的压力,但我们能够调动更有意义的东西--精力!管控精力,而非时间,是高效、健康和快乐的基础。
本课提供了具体的路线图,支援忙碌的公司精英们体能上充沛、情感上相连、思想上集中,精神上一致,在事务中和事务之外都变得更为投入,体验到更多当下的幸福。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈,真实还原公司员工面对的现实环境,结合参训者的成长来由、心理特性、价值观念、行为习惯等等特点,支援公司员工学到用精力管控让事务效率拉升的有效办法,让事务变得更为轻松自如、事半功倍,最终成为事务的主人、职场的强者,构筑快乐事务、幸福生活的人生模式。【课程获益】
• 转变观念,直击职场人的焦虑痛点
• 运用精力管控模型,掌握精力管控低层推演
• 掌握滋养身体的有效办法
• 掌握情绪管控的有效办法
• 掌握集中脑力思路拉升专注力和单位时间事务效率的有效办法
• 识别蕴藏在人和人认知差异中的巨大潜能,并使之化为精神的资源,拉升内驱力
• 学会化解压力的有效办法,拉升抗挫本领
• 借助持续改进,拉升单位时间事务效能
【课程特色】
抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
前言:基本简介和资料解读:为何为精力管控而不是时间将控
1.
实例:不是没有时间,而是没有精力,觉得状态不好,实操中,提不起精神,忙碌但效率低下
2.
问题:没有意识到精力管控优于时间将控
1.职场人的焦虑痛点拆解
2.精力——高潜英才的七项素质之一
3.时间将控和精力管控的优劣势拆解
4.何为精力管控?
5.精力管控的金字塔模型
6.精力管控优于时间将控
一、精力的供应和储备:体力
3.
实例:身体亚健康,全靠体力抗,饮食不规律,就一线经验说,睡眠没保障
4.
问题:不懂得身体滋养的低层推演
1.职场人身体亚健康状态的种种表现
2.呼吸滋养身体:盒式呼吸,鼻道交替呼吸法、腹式呼吸法
3.饮食滋养身体:健康饮食的理念、进食办法、养生饮食法
4.睡眠滋养身体:高质量R90睡眠法,失眠疗愈
5.运动滋养身体:最养生的运动:正念类运动,运动对精力恢复的作用 、
6.生活好习惯的养成办法:怎样运用3阶段7步法养成好习惯
二、精力的质量:情绪
5.
实例:业务压力山大,在实际应用里,经常处于焦虑状态,导致情绪起伏,往细里说,不容易集中精力
6.
问题:怎样摆脱业务压力产生的种种负向情绪问题
1.锁住问题:业务压力产生的情绪问题会产生更多自我耗能
2.正负情绪以及情绪的能量级:情绪对精力的影响
3.实用抓手:情绪管控RAIN,负面情绪释放,打通职场生活任督二脉
4.运用操练:用焦虑拆弹表拆当下最头痛的问题
5.用认知理论模型开展思路重塑,习惯采用乐观归因模式
6.情绪调节锦囊:缩放调节法,A4笔记法、时间调节法
经典心理绘画:房,树、人
三、精力的能效:脑力
7.
实例:胡思乱想,不容易集中精力,不能专注破解难题
8.
问题:不懂得专注力训练的办法
1. 怎样拉升思路的专注
2. 何为:心流体验?
3. 心流体验的“挑战VS本领”
4. 单核事务法——一次只做好一件事
5. 双峰事务法——利用好精力峰值
6. 对抗干扰的9种办法
五、精力的方向和指南针:精神
9.
实例:职业倦怠现象,年纪轻轻,选项躺平,没有清晰的标的和奋斗方向,执行层面,行动力又不足,想得多,做的少,执行层面,想做出业绩又很无力
10.
问题:内驱力不足,从实践看,缺乏意义感,使命感和价值感,产生归因偏差,做不好归罪于外
1.锁住问题:越是和环境较劲越容易产生归因偏差
2.实用抓手:关注圈影响圈模型
3.实用抓手:推演层次模型
4.反思弹窗和意义体验
5.打开认知套娃:怎样看待你的公司你的部门你的队伍
6.元认知:生命的方向和使命
六、精力的恢复和成长:压力和间歇
11.
实例:公司事务的复杂性和事务强度大持续时间长导致公司从业人员失去对时间的掌控感,规划被会议、突发经过经常打乱,疲于奔命,很无助
12.
问题:怎样化解这种无力感?
1.锁住问题:在什么情境下会有无力掌控的感觉?事务都有哪些压力源?
2.习得性无助的最新实验
3.管控压力四步法
4.抗挫本领练就
5.自我效能感的拉升办法
6.生活规律的意义:增加幸福感,幸福生活,喜悦事务
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
面向公司员工、职场精英。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
