课程背景
以时间将控著名书籍《小强升职记》、标的管控著名书籍《只管去做》为主线，围绕职场人在时间将控、精力管控、自我成长、标的管控、规划执行等等问题上的困扰和问题展开，针对职场新人阶段不同事务类型的具体情境和诉求，给出时间将控的具体办法和标的规划落地执行的中肯建议，可操作性和实效性强，内容实用，办法招数简单易学，支援员工学会有规划、有安排、有步骤、有时间节点、有节点标的、精准高效的开展事务差事。
课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司新员工面对的现实环境，结合00后员工的成长来由、心理特性、价值观念、行为习惯等等特点，支援新一代从业者学到事务效率拉升有效办法，让事务变得更为轻松自如、事半功倍，及时推进参训者由自然人向职业人转换，最终成为事务的主人、职场的强者，构筑快乐事务、幸福生活的人生模式。
课程收益
• 掌握时间将控的基础理念和价值观
• 掌握时间将控的经典办法
• 破解时间将控的困惑和问题
• 掌握走心标的的拟定办法
• 掌握项目管控规划的具体抓手和办法
• 掌握四D事务法
【课程特色】
抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、时间将控的基础理念
1.你真的很忙吗
2.职场时间黑洞
3.分段事务法
4.记录和拆解时间日志
5.事务四步法
6.找到自己的价值观
二、时间将控的经典办法
1.四象限法则
2.具体运用情境
3.时间资本
4.下一步行动
5.衣柜整理法：收集清空，处理分类、组织回顾、行动
6.番茄事务法
三、时间将控遇到的问题
1.拖延症
2.怎样做到要事第一（80、20）
3.怎样化解临时突发经过
4.制作适合自己的差事清单
5.定期回顾
6.一日之计在于晨
用小强和老付的职场对话展现，就一线经验说，并用大量的可视化图片
四、怎样拟定走心的标的
1.标的的三个困扰
2.不走心的标的都是假标的
3.走心的五感写作法
4.描述怦然心动的愿景
5.明晰标的SMART
6.平衡人生的九宫格
五、项目管控规划法
1.好项目规划的三个准则
2.用好甘特图（年度规划图）
3.调整三种情况：正常推进，超前完成、进度滞后
4.倒推分解法
5.项目分解
6.年度标的的舒适区、研习区、恐慌区
六、练就好习惯
1.练就习惯的四个阶段
2.习惯练就卡片
3.将注意力放在进程带来的积极感受上，往细里说，而不是结果上
4.忠实记录，积极反馈
5.每日四D事务法
6.执行进程注意
用鲜活的故事展现，并用大量的可视化图片
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。