课程背景
相比80、90后，具体来看，00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，具体来看，没有生存和安全的压力，落地时，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让00后具备更多的互联网思路，对资讯的捕捉更为敏感，实操中，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长的主张更为别具一格。他们对于未来有着远大的志向，有充分的上进心，有强烈的研习欲望，运行层面，勇于攀登职业阶梯。
同时，运行层面，由于00后刚刚踏入职场，可能对于真正的公司环境不太熟稔，不习惯公司制度的制约，常常出现心态不稳、定位定位不准、定位转换困难、想法不切实际、不能适应艰苦快节奏的基层事务、事务办法欠缺、心情焦虑怯场等等问题。怎样支援00后新员工调整心态，摆正自己的位置，明晰自身的定位，就一线经验说，落地时，迅速弄清楚公司的内部结构，往细里说，准确搞明白自己负责的职业范围，求真务实地将精力放在熟稔个人业务上，使其能够更快适应公司环境？
本课旨在破解00后新员工的心态调整和定位转换和适应问题，借助拆解00后员工的成长来由、心理特性、价值观念、行为习惯等等特点，从员工职业化演进角度，支援新一代从业者开展自我探索，调整职业心态和认知，将自身优势和公司信念迅速融合，学会换位思索，准确定位自身定位，及时推进由自然人向职业人的定位转换，最终构筑快乐事务、幸福生活的人生模式。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司新员工面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学抓手破解实际问题，支援新员工一解惑、二看清、三运用，真正意义达成为新员工赋能。
课程收益
• 掌握和自我和谐相处的办法，接纳自我，突出比较优势
• 掌握和定位和谐相处的办法，准确定位定位，迅速融入公司环境
• 掌握和公司和谐相处的办法，忠诚认同感恩平台
• 掌握和压力和谐相处的办法，学会怎样面对繁重的事务差事
• 掌握和队伍和谐相处的办法，学会怎样融入队伍
• 掌握双赢的交流办法，研习和他人交流的要则和注意事项
• 强化定位到位本领，学会深度事务的办法，专注投入，增加幸福感
【课程特色】
心理学抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、正确心态认识自己——不花太多精力在内心纠结上，运行层面，发现自己的比较优势
1.扬长避短，事半功倍，具体来看，缺点优点，坦然面对
2.构筑真正的笃定，而不是一遇到负面评价就抓狂
3.少贴负面标签，多正向自我交流
4.看问题宏观视角，刻意操练，扩充格局
5.发现自己的优势，将优势磨成一将尖刀
6.少说多做，细节处体现用心
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心理学抓手（一）：彻底改进情绪的ABCDE认知疗法
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实例：某新员工在办公室事务，领导让他拟一份通知下发，他不会，但他十分细心地找出档案中存放的类似通知20份，从中收束，优质高效地完成了差事，一次借助，构筑了领导对他的信任
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推荐书籍：《出色到不能被忽视》
二、正确心态认识定位——迅速转换定位，努力找到职业契合点
1.认清不同，换个角度看，适应环境，尽快度过职场适应期
2.新员工在适应期容易遇到的障碍和问题
3.转变不切实际的想法，正确对待事务中的失落感不如意
4.拉升融入环境的本领
5.潜心研习部门事务流程和规章制度，不质疑规章制度的合理性，毫无例外遵守
6.弄懂自己应该做什么，弄懂自己的岗位上下服务对象， 弄懂组织和他人需要
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心理学抓手（二）：（视频）有趣的心理学实验，人为何受环境规则的影响
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实例：伊利集团商学院某员工，倒水的故事，第一份事务就是学会了怎样倒水
三、正确心态认识公司——忠诚、认同、感恩
1.忠诚比本领更要害
2.忠于公司就是忠于自己
3.认同本公司信念
4.和公司同舟共济
5.对公司要有服务的心态、感恩的心态
6.接受并尊重你的领导
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心理学抓手（三）：冰山理论，员工行为受冰山下面的部分影响最大
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实例：一名对公司忠诚有担当的员工顺利的职业演进之路
四，正确认识心态压力——要想减少压力，必先承受压力
1.怎样面对繁重的事务差事
2.事务上的成功都是艰苦努力奋斗拼搏取得的
3.事务熟稔，业务水平拉升，实操中，压力自然减轻
4.任劳任怨，勤奋刻苦，执行层面，用高度负责的态度面对有困难的事务
5.越困难越要有坚定的信念和意志
6.运用办法抓手拉升事务效率（立刻行动法，时间日志法、30分钟法、二八定律法，四象限法、习惯养成法）
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心理学抓手（四）：心理资本四步曲运用
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实例：一名换事务岗位最快适应的员工，每天写反思日记，对标业界标杆，找差距，复盘每日事务，找到突破口，6个月，最快适应新岗位。
五、正确心态认识队伍——开放自我，融入队伍
1.个人的进步成长和队伍精神紧密相关
2.求大同，存小异，就一线经验说，不为小事斤斤计较
3.多看别人优点长处，尊重、领会、包容他人
4.克服本位主义，从实践看，往细里说，考虑公司整体利益
5.有了问题和矛盾，就一线经验说，先从自己身上找原因
6.本领再强的员工也要遵守规则
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心理学抓手（五）： 用埃利斯ABCDE理论改进关于自私的认知
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实例拆解：某公司员工故意印错名片，和同事争抢买方，造成矛盾
六、正确心态认识交流——研习双赢的交流办法
1.定位做到位的要害－－交流
2.新员工最容易出现的交流误区：如自以为是，落地时，从实践看，总觉得自己有点本领了不起
3.问题的根源：定位不准，心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板
4.有效交流的要则
5.有效交流的办法
6.和领导交流格外注意事项
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心理学抓手（六）：心理学反馈效应实验运用
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实例拆解：和领导微信交流的横版以及和领导微信交流注意事项
七、正确心态认识事务——深度事务获得快乐
1.心流，快乐的源泉
2.构成事务心流体验的要素
3.在事务中释放内在的生命
4.将控意识改进事务体验
5.事务中追寻生命的意义，重获内心和谐
6.强化当前定位事务到位本领
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心理学抓手（七）Point of you经典教练活动
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实例拆解：某公司员工沉浸式事务得到了幸福体验
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推荐书籍：《深度事务》
老师简介
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博闻智咨询|高睿可老师
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新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。