基层管理者(执行层) 新员工 可定制大纲

成为企业人:新员工职业生涯规划

职业规划是指对职业生涯乃至人生开展持续的系统的规划的进程,一个完整的职业规划由职业定位、标的设定和通道规划三个要素构成。职业规划能为个人在职场的演进起到极大的助推作用,在职业生涯中,好前途是规划出来的,新员工应当有明晰的职业奋斗标的,每个人只有对自己的职业生涯开展合理的规划和规划,才能使自己有一个新起点,新未来…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高睿可
课程编号
PX-T7964
成为企业人:新员工职业生涯规划
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课程背景

职业规划是指对职业生涯乃至人生开展持续的系统的规划的进程,一个完整的职业规划由职业定位、标的设定和通道规划三个要素构成。职业规划能为个人在职场的演进起到极大的助推作用,在职业生涯中,好前途是规划出来的,新员工应当有明晰的职业奋斗标的,每个人只有对自己的职业生涯开展合理的规划和规划,才能使自己有一个新起点,新未来。

有明晰职业生涯规划的人,就一线经验说,入职几年往往从不放松自己,考取资格证书、认真开展职业心得和业绩积累,而没有明晰职业生涯规划的人除了事务经历,什么都没有。随着年龄的增长,没有明晰职业规划的人一般会呈现出两种状态,一种是在某个没有过多技艺含量的岗位事务时间过长,这种职业积累更多的是重复式劳动,职业演进呈原地踏步的态势;另一种是做事时毫无方向感,落地时,遇到困难容易退缩,就一线经验说,常常利用跳槽来逃避困难,结果每隔一两年就换事务,往细里说,造成没有有价值的职业积累。职场年轻人在35岁前的十年是积极积累的阶段,具体来看,若完不成这个积累,日后靠什么去演进呢?只有开展正确的职业积累,才会有资格获得更好的职业演进空间。”

本课旨在破解新员工职业规划的意识和办法问题,借助拆解当下00后员工的成长来由、心理特性、价值观念、行为习惯等等特点,结合中国传统公司演进以及职场晋升需要,支援新一代从业者开展自我探索以及职业评核,发现自身核心竞争力,将自身优势和传统公司信念迅速融合,学会换位思索,准确定位自身定位,及时推进由自然人向职业人的定位转换,最终成为职业演进标的明晰,知晓差距,积级积累,职业生涯演进规划清晰的职业人。

课程收益

• 掌握认识自己和环境的最 佳视角,在实际应用里,和自己和环境和谐相处

• 掌握和定位和谐相处的办法,迅速融入公司环境

• 掌握职业生涯的相关理论和演进阶段

• 掌握职业生涯规划流程,按照步骤规划自己的职业生涯

• 掌握职业生涯规划有效推进的具体办法

【课程特色】

实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟

课程大纲

一、正确认识自己和环境——不花太多精力在内心纠结上

现象:成长进程中过于倚重父母,抗压本领差,事务遇到问题不能选项正确面对,产生负面情绪

1.扬长避短,事半功倍,换个角度看,缺点优点,坦然面对

2.构筑真正的笃定,而不是一遇到负面评价就抓狂

3.少贴负面标签,多正向自我交流

4.看问题宏观视角,刻意操练,扩充格局

5.客观看待公司存在问题,拉升包容度

6.少说多做,细节处体现用心,多从自我做起

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实例:某新员工在办公室事务,领导让他拟一份通知下发,他不会,但他十分细心地找出档案中存放的类似通知20份,从中收束,优质高效地完成了差事,一次借助,构筑了领导对他的信任

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推荐书籍:《出色到不能被忽视》

二、正确认识定位——迅速转换定位,努力找到职业契合点

现象:在长辈精心呵护下长大,在实际应用里,缺少兄弟姐妹环境,利己、自我意识强,定位定位不准

1.认清不同,落地时,适应环境,尽快度过职场适应期

2.新员工在适应期容易遇到的障碍和问题

3.转变不切实际的想法,正确对待事务中的失落感不如意

4.拉升融入环境的本领

5.潜心研习部门事务流程和规章制度,不质疑规章制度的合理性,毫无例外遵守

6.弄懂自己应该做什么,弄懂自己的岗位上下服务对象, 弄懂组织和他人需要

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实例:伊利集团商学院某员工,倒水的故事,第一份事务就是学会了怎样倒水

三、正确认识职业生涯阶段

现象:对公司忠诚度低,有更好机会会选项跳槽,低水平重复,而不是踏实演进自己

1.职业生涯规划的要害意义

2.外职业生涯和内职业生涯

3.职业生涯的三三三理论

4.萨柏的职业生涯演进理论

5.怎样选项自己最 佳职业定位(职业锚)

6.怎样选项自己的职业演进通道

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实例:一名28岁的员工去年“五一”刚刚结婚,实操中,婚前月入六千的他感觉生活轻松,就一线经验说,婚后压力增大 “这些年我一直做策划事务,主要是配合业务人员做规划方案。过去感觉收入还能够,换个角度看,故而始终也没有太大的职业危机感。压力大了才发现,在实际应用里,像我的大学同学这几年从来没放松自己,职业演进很好,而我除了事务心得,什么都没有“。

四、职业生涯规划流程

现象:事务进程中遇到复杂问题,办法单一,搞不定会选项逃避或者推卸责任

1.职业生涯诊断

2.职业生涯标的

3.职业生涯演进打法

4.职业生涯施行规划

5.职业生涯阶段收束

6.职业生涯复盘修正

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实例:一名最快适应的新员工,每天写反思日记,对标业界标杆,从实践看,找差距,复盘每日事务,从实践看,找到突破口,6个月,最快适应新岗位。

五,职业生涯的有效推进

现象:事务进程中遇到复杂问题,办法单一,搞不定会选项逃避或者推卸责任

1.时间将控的有效办法

2. SMART、PDCA、5W2H、STAR、心流事务法

3.敬业和服从:没有任何借口,不挑战规则

4.纪律和规范:本领再强的员工也要遵守行为规范

5.自律和反省:自我管控,从自己身上找原因,不归罪于外,

6.重责任、肯付出、愿担当,拉升胜任本领

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实例拆解:某公司员工运用科学事务办法沉浸式事务得到了幸福体验

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推荐书籍:《深度事务》

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