中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

管理经济学

课程简介…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
骆欣庆
课程编号
PX-T7982
管理经济学
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课程背景

课程简介

:在今天环境复杂多变的外部条件下,换个角度看,经营者一定要树立全新的管控和经济思路轮廓,借助管控学和经济学的基本原理构筑全新管控决策办法。本课主要支援公司或者政府决策人员弄懂基本管控经济学的思想和办法,拉升认知水平,掌握管控和经济的底层规律,增强管人者周全拆解问题的本领。课程主要以实例的方式开展授课,中间和参训者有大量的交流。研习完本课,参训者能够从问题入手,利用所学管控经济学办法,革新性的破解具体问题。

课程大纲

一、引子

1.你的决策,倚重于你对管控和经济的认知

2.不拉升,就淘汰

二、何为管控经济学?

1.管控经济学

2.要害概念拆解

• 边际拆解

• 机会成本

• 会计利润

• 经济利润

• 路径倚重

3.管控经济学经典实例拆解

1、

你真的弄懂你的顾客么——诉求拆解

1. 诉求是怎样产生的

2. 你真的能领会买方的诉求么

3. 那些因素会营销诉求

4. 效用和边际效用

5. 实例拆解:手机市场的诉求拆解

四、生产的推演——供给拆解

1.生产的决策

2. 供给的要素拆解

3. 实例:追求短期利润还是长期成长

4. 商业中的要害供给思路模型

• 全局思路

• 终局思路

5. 货品的三个层次和两条路线

6. 实例拆解:WebVan的陨落

五、市场化解打法——市场结构拆解

1.四种市场结构

• 完全竞争

• 垄断竞争

• 寡头垄断

• 完全垄断

2.认知自己的市场地位

• 市场江湖论

• 五类公司的划分和生存办法

1. 市场化解打法

• 市场定位理论

• 博弈竞争理论

• 第二曲线理论

• 组织革新理论

结束语

课程四大收益

• 前所未有的视野拉升

• 底层思路推演的全新认知

• 掌握事物演进的核心规律

• 切实可用的思路抓手

授课特点

• 全程高能,高潮迭起,挑战参训者认知

• 超新实例,代表性强,大量实例为讲师自主开发

• 课程推荐大量好书,让参训者周全拉升

• 开拓视野,构筑全新思索模式

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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