课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示公司演进的规律和方向，周全拉升公司管人者的认知水平和革新格局；借助对革新理论和革新规律的分享，支援公司管人者判断未来方略演进的走向；借助对公司信念和公司组织的变革趋势的展示，为公司管人者架构革新型组织提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，公司管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的方略选项和革新等等活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对迅速变化的世界
1、传统公司躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技艺改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、方略格局之认知改变命运
1、超越思路的固定模式
• 思路游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业推演
• 生产者和消费者的统一
• 大规模生产模式的终结
3，认知突破的三大障碍
• 路径倚重
• 思路定势
• 维度限制
三、方略格局之眼界决定高度
1，你能看到事物的第几层
• 毛主席的格局和高度
2、领 导 者格局是组织的上限
• 中美贸易战对公司演进方略的启示
• 从人类历史看公司演进规律
3、联想和华为的格局
• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸
四、革新思路之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技艺扩散运用的规律
3、利润是公司的终 极标的么
4、公司演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix
五、革新思路之组织激发活力
1、基于全新思路视角的信念炼就
• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、革新的硬环境
1、 治愈传统公司的“深井病”
4、颠覆性革新要跳出架构
• 实例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
1， 面向未来的组织架构
• 首席革新官
结束语
课程四大收益
• 周全拉升个人格局
• 透彻明晰事物规律
• 前瞻炼就全新组织
• 深刻激发研习动力
授课特点
• 全程交流授课
• 大量一手原创实例
• 实践理论结合，挑战自我认知局限
• 90%以上理念和学识，参训者头次接触
• 全程无尿点，时刻高能
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。