课程背景
课程简介
：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：方略管控的核心问题和轮廓。借助大量实例和交流，拉升参训者认知水平，掌握方略核心思路模型。第二部分：方略环境和管控决策办法。引见方略决策的抓手和办法，能够用所学抓手办法破解具体方略问题。第三部分：方略组织规划和方略落地。从问题入手，利用所学方略思路，炼就革新型组织。本课具备较高的前瞻性，参训者研习后，会利用相关方略思路和规律，开展正确的方略拆解和决策。
课程大纲
【第一部分】
一、引子：世界演进的原动力
1、过去，世界发生变革
2、未来，革新驱动世界
• 改变世界的8大技艺
3、不变革，就淘汰
二、何为方略
1、古今中外对方略的认知
• 一句话描述方略
2、方略思想从何而来
• 哲学
• 历史
• 心得
• 专精学识
1、 怎样拉升方略格局
• 你能看到事物的第几层
• 实例：毛主席的方略格局
• 人类演进路径选项的启示
1、 方略的基本要素
• 使命
• 愿景
• 价值观
• 标的
•
三、方略拆解常用抓手
1、SWOT拆解模型
• 认知SWOT的三个层面
2，Boston Matrix模型
• 四种不同的业务单元
3、价值链拆解模型
四、方略外部环境拆解
1、PEST拆解模型
• 经济、政治、社会、技艺
2、五力模型
• 五种不同的影响力量
• 第六种力量
【第二部分】
五、方略的内部环境问题
1、经典实例分享
• 从王老吉到加多宝
2、公司的资源和本领
• 财务本领举例
3、公司核心竞争力炼就
4、方略竞争交流游戏
• 尽你们的可能去赢
六、出色方略炼就四个卓越
1、卓越的效率
• 效率拉升的10大手段
2、卓越的质量
• 实例：德国制造的力量
3、卓越的革新
◦ 革新的本事
◦ 革新的规律
4、卓越的买方相应
• 怎样对买方送礼
• 怎样面对抱怨
• 影视实例：日本的极 致服务
七、公司持续演进的办法论
1、公司成长的两条腿
• 效率拉升
• 持续革新
2、S型曲线跨越周期
• 实例：奈飞公司
• 第二曲线理论
• 实例：UT斯达康
3、利润是公司追求的核心么？
◦ 实例：茅台
4、买方永远是对的么？
• 来自硬盘业界的启示
• 持续演进和科技泥石流
• 公司价值网理论
• 回不去的低端市场
【第三部分】
八、方略管控和组织革新
1、革新信念炼就实战实例
• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、组织对方略的主要制约
• 治愈“深井病”
• 颠覆性革新要跳出架构
3、未来组织模式展示
• 首席营运官
• 首席革新官
九、方略落地的基本规律
1、货品演化的方向
• 实例：键盘和货币
• 货品的动线和静线
2、方略要素冲突的破解办法
3、从摸着石头过河到搭桥过河
• 公司专利方略
• 技艺突破的办法论
4、领会买方诉求
◦ 移情地图办法
◦ 鱼骨法
十、竞争方略和演进方略
1、竞争方略
• 低成本
• 差异化
• 集中化
• 实例：总成本领 先达成垄断
2、竞争方略
◦ 纵向一体化
◦ 横向一体化
◦ 多元化
3、创业公司方略
• MVP
• 迭代
• 实例：webvan
结束语
课程四大收益
• 前所未有的视野拉升
• 方略底层推演的全新认知
• 掌握方略决策的核心规律
• 切实可用的方略决策抓手
授课特点
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。