商界博弈与管理智慧

一、引子

1、你的决策，倚重于对别人决策的判断

2、不拉升，就淘汰

二、认知局限：领导干部的思路被什么所束缚？

1、打法

2、纳什均衡

3、完全资讯

• 英国3G牌照拍卖

• 拍卖理论

• 讨价还价理论

4，你对事物的认知，取决于你的思索高度

• 你能看到事物的第几层

5、什么限制了我们的思路本领

• 突破固有的思路轮廓

• 认知突破障碍之一：思路定势

实例：公安局长，路径倚重

• 认知突破障碍之二：直觉错误

实例：判断美女，海盗分赃

• 认知突破障碍之三：墨守陈规

实例：拒绝采用，妻子做鱼

6、思路突破的推演轮廓

• 认知，抓手，行为

三、突破自我，构筑全新的革新思路轮廓

1、 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓

2、 领导干部革新思路轮廓之一：终局思路

• 实例：美团突围

1、 领导干部革新思路轮廓之二：全局思路

• 抓手：5W法

1、 领导干部革新思路轮廓之三：多元思路

2、 领导干部革新思路轮廓之四：共享思路

• 实例：从历史规律看事物演进规律

• 实例：特朗普的决策偏差

四、思路利器，经典博弈实例

1. 公共物品博弈

2. 囚徒困境博弈

3. 智猪博弈

4. 情侣博弈

5. 鹰鸽博弈

6. 最后通牒博弈

7. 海盗分赃

8. 礼物交换博弈

9. 公共物品博弈

10. 信任博弈

11. 枪手博弈

五、思索和行动：领导干部革新方略实操

1、基于全新思路视角的信念炼就

• 实例：怎样达成政府部门革新驱动

2、基于全新思路视角的组织炼就

• 治愈“深井病”

• 颠覆性革新要跳出架构

实例：柯达，腾讯，诺基亚

• 首席革新官

3、基于全新思路视角的城市管控炼就

• 城市管控的理念

实例：第一和唯一，熊本熊，大堡礁

• 城市管控的动线静线

实例：城市动线规划，寺庙动线

• 城市管控的线上和线下

结束语

课程四大收益

• 前所未有的视野拉升

• 底层思路推演的全新认知

• 掌握事物演进的核心规律

• 切实可用的思路抓手

授课特点

• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知

• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发

• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升

• 开拓视野，构筑全新思索模式

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师