课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示公司演进的规律和方向，周全拉升公司管人者的认知水平和学识管控本领；借助对学识管控理论和学识管控规律的分享，支援公司管人者判断未来方略演进的走向，为公司管人者架构革新型组织提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，公司管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的学识管控活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对迅速变化的世界
1．传统公司躺着赚钱的时代结束了
2．10年来世界发生了什么
3．新技艺改变世界
4．看不见，看不起，就一线经验说，看不懂，学不会，跟不上
二、个人学识管控：突破阈值，拉升格局
1．你对事物的认知，取决于你的思索高度
• 你能看到事物的第几层
2．什么限制了我们的思路本领
• 突破固有的思路轮廓
• 认知突破障碍之一：思路定势
实例：公安局长，路径倚重
• 认知突破障碍之二：直觉错误
实例：判断美女，海盗分赃，
• 认知突破障碍之三：维度打击
实例：街电，美团
3．在更大的维度，领会学识
• 从人类演进史视角看待学识
• 从文明演进视角看待学识
三、组织学识管控：学识管控的内涵和外延
1．显性学识和隐形学识
• 集装箱技艺的演化
2．怎样达成内部学识的共享
• 第五项修炼
3. 学识管控的施行
• 学识产生的流程
• 学识分享的流程
4．学识管控的架构
• 管控架构
• 软件架构
• 信念氛围
四、驾驭学识，超越自我
1．学识整合的力量
2．事物演化的方向
3．反常识的学识
4．现有学识的跨越
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰事物规律
• 炼就全新组织
• 支援公司升维
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。