课程背景
把握商业趋势演进的要害变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍革新的要害瓶颈。掌握一套系统性的组织革新规划轮廓和办法论。规划符合自身公司特点的革新激励制度和信念土壤。规划促成组织革新变革的初步行动路径。该课程将刷新参训者对公司革新的认知，为公司提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织革新演进蓝图，并以此支援公司构筑革新型英才建设的基本轮廓！
课程收益
• 前瞻性：前所未有的视野拉升
• 系统性：从诊断、办法论到信念，提供完整轮廓
• 抓手化： 提供即学即用的诊断和规划抓手
• 交流性： 借助工作坊形式，输出个性化行动方案。
• 启发性：激发改变自我的强烈动力
【课程特色】
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
课程大纲
一、世界发生了颠覆性的变化
1、为何公司不长寿
2、世界发生了根本性变化
• 过去十年和未来十年
• 不变的公司和变化的世界
3、从工业化管控到数智化管控
二、新型的技艺变革需要新型的英才建设
1、 新技艺带来新挑战
• 新质出产力带来新的机会
• 世界正发生革命，往细里说，而不是改革
•
推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
1、 碰头：结合科技演进，公司未来的革新机会在哪里？
2、 VUCA时代对公司组织形态的根本性挑战
• 核心问题： 好想法为何总是在公司里夭折？
1、 实例对比：柯达的陨落 vs 腾讯的持续进化
三、组织需要思路拉升：超越自我的新认知
1、认知系统限制了革新思想
• 实例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
•
交流游戏：海盗分金
• 革新抓手：逆向思路模型
•
交流实例：未完成的赌局
• 革新抓手：概率决策模型
1、 认知突破障碍之二：惯性思路
•
交流实例：公安局长
• 实例：键盘演化
•
实例碰头：公司惯性思路举例
1、 认知突破障碍之三：维度限制
• 实例：美团降维打击
• 革新抓手：终局思路和全局思路
•
实例碰头：公司所在业界终局拆解
1、 怎样拉升自己的认知
• 拜名师，读书学，自己悟
• 革新抓手：认知拉升模型
1. 推荐书籍：《系统之美》、《思索快和慢》
四、识别组织革新的四大隐形杀手
1、杀手一：深井病
• 症状：部门墙、资讯孤岛、协同成本极高
2、杀手二：僵化的流程和考核
• 症状：规避隐患、害怕失败、追求短期确定性
1. 3，杀手三：资源的错配
• 症状：资源向成熟业务严重倾斜，执行层面，新业务嗷嗷待哺
1. 4、杀手四：信念的匮乏
• 症状：“枪打出头鸟”、“不做不错”
五、组织革新的核心引擎和架构规划
1、组织革新双引擎模型
• 引擎一（Exploit）：精进主业，高效营运（传统架构）
• 引擎二（Explore）：探索新业务，拥抱不确定性（革新架构）
•
实例：“大中台、小前台”的方略本质
2、办法一：构筑灵活的革新单元
• 特种部队模式： 跨职能项目制队伍
• 孵化器/加速器模式： 内部VC，执行层面，独立运作
• 二元性组织： 主业和革新业务分离管控和考核
3、办法二：规划革新友好的流程和制度
• 资源分配制度： 革新基金、内部赛马、20%时间制
• 决策和放权制度： 怎样缩短决策链条，赋予革新队伍试错权？
• 失败管将控度： 怎样定义“有价值的失败”？怎样举行“复盘庆典”？
4、办法三：炼就首席革新官（CIO）架构
• CIO的定位和职责：不是管人者，而是生态构筑者
•
实例：中国平安的首席革新官和“平安云 accelerator”
5、办法四：练出滋养革新的组织信念
• 心理安全： 让员工敢于发声的前提
• 容错信念： 从惩罚失败到奖励研习
• 用户导向： 让革新回归价值本源
• 协同共生： 打破边界，内部和外部共创
6、
抓手：美第奇效应工作坊——跨界激发革新
• 推荐书籍：《赋能》《首席革新管》《架构的力量》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司创始人、CEO、HR负责人、事业部总经理、方略和革新部门负责人、公司各部门的主要管人人员。（面向公司中高层人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。