课程背景
系统的研习革新思路办法和抓手。借助大量实例和参训者交流，研习革新思路和革新抓手，拉升参训者革新水平，激发参训者革新欲望，让参训者能够从问题入手，利用所学办法和抓手，提出革新性的解题打法。本课具备较高的可操作性，参训者研习后，会利用相关革新思路办法开展实际的革新创造活动，破解公司遇到的具体问题。
课程收益
• 掌握革新抓手
• 明晰革新规律
• 学会破解难题
•
公司革新转型
课程大纲
一、引子：AI冲击带来“不确定”的世界
1、你知道公司的平均寿命是多少？
2、管控本领拉升，公司寿命缩短
3、10年来世界发生了什么
• 实例:AI驱动带来新型商业范式
4、新经济和传统经济的本质性区别
• 实例：特斯拉和丰田的估值差异
推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》
二、前沿科技技艺和AI带来的新机会
1. 1、AI技艺带来效率革命
• 实例：AI驱动制药业万倍效率拉升
• AI对多业界的影响
• AI时代超级个体的崛起
• 从明学识到暗学识
• AI未来的演进去向
2、国家鼓励的最要害的8大科技技艺
• 除了AI还应该关注哪些技艺
• 太空宇航
• 3D打印
• 合成生物学
• 机器人
• 数字医疗和生命科学
• 数字人和XR
• 可控核聚变
3、AI时代公司转型升级的思路和办法
• 寻找转型“不确定性”中的“确定性”
• 怎样在AI时代构筑新的商业推演
• 从万事不决用AI，具体来看，到万事先AI
• 商业模式的降维打击
实例：小米电视成为最大电视出货商
三、AI时代需要构筑新的思路范式
1、你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
• 实例：美女判断
• 交流游戏：海盗分金
2、什么限制了我们的思路本领
• 认知突破障碍之一：直觉错误
实例：未完成的赌博
• 认知突破障碍之二：思路定势
实例：公安局长，路径倚重
• 认知突破障碍之三：线性思路
实例：基因测序，大象之死
3、拉升认知的三大办法
• 自己悟、读书学、拜名师
推荐书籍：《反脆弱》《科学管控原理》《从0到1》
四、突破自我：构筑AI全新的革新认知轮廓
1、 革新思路轮廓之一：终局思路
• 实例：美团突围
1、 革新思路轮廓之二：全局思路
• 抓手：5W法
1、 革新思路轮廓之三：系统思路
• 抓手：要素，连接，目的系统三要素拆解模型
1、 革新思路轮廓之四：历史思路
• AI时代，更应该对历史规律有清晰的认知
• 实例：毛泽东从历史规律看事物演进规律
五、革新办法拆解抓手
1、革新拆解问题之一：怎样破解革新中的矛盾
• 革新抓手：分离法，单一变量矛盾冲突
2、革新拆解问题之二：发明革新演化的方向
• 革新抓手：事物演化路径
3、革新拆解问题之三：革新扩散中的问题办法
• 革新抓手：革新扩散推演
4、革新拆解问题之四：公司方略的跨越演进
• 革新抓手：S曲线理论
1、 革新拆解问题之五：跨越成长的陷阱
• 革新抓手：第二曲线拆解
六、AI抓手采用和革新本领实战
1、AI采用的超级公式：定位+编程语言+转化抓手
• 超级公式运用1：ppt
• 超级公式运用2：思路导图
• 超级公式运用3：流程图
• 超级公式运用4：矢量图
• 超级公式运用5：规划稿
• 超级公式运用6：APP生成
1、 从AI的单点运用到拉升效率的事务流构筑
• 单个Agent的构筑
• 多个Agent形成事务流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司从事和革新有关的管人人员、公司业务主力、公司规划开发人员等等。【课程特色】• 全程交流授课• 实例新、代表性强• 实地气氛热烈、参与性强• 学后立刻能够破解实际革新问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。