课程背景
华为用了三十多年的时间，成为世界五百强公司，其公司信念在其演进进程中作为核心竞争力起了很要害的作用。本研讨除了诠释华为公司公司信念外，重点锁住公司怎样将核心价值观渗透到经营管控并形成公司信念。课程引用大量华为的实例以及心得做解说，同时展开碰头，使参训者易于领会，并找到公司信念渗透管控实践的办法。
课程收益
1. 华为“榜样”的力量变得十分清晰，公司能够清晰地比照华为，结合自己公司的特点，找到信念管控方面存在的问题和办法，使本公司的信念实实在在地渗透到公司的管控实践中，成为公司的核心竞争力。
2. 参训者将领会公司信念在公司演进进程中怎样形成、落地、践行，传承；领会公司信念怎样成为核心竞争力。
3. 课程价值点：核心价值观是公司演进的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践。
4. 应掌握的基本学识和本领：公司愿景、使命、核心价值观的关系；核心价值观产生、落地而形成公司信念的办法；公司信念践行、传承的办法。
课程大纲
导引研讨：
结合您的公司，谈谈您对公司信念的领会。
1、
核心价值观
1. 公司信念、价值架构、核心价值观
2. 愿景、使命、公司信念、核心价值观的关系
3. 实例：华为的演进历程
1. 碰头：从华为演进的三个阶段，有什么启发？
2. 核心价值观的形成进程
3. 实例：华为的核心价值观
1) 以买方为中心
A. 谁是你的买方
B. 价值最大化
C. 情景研讨：是否应该继续为买方破解难题？
D. 碰头：您是否认同“以买方为中心”？对您的事务有何借鉴意义？
1) 以奋斗者为本
A. 劳动者和奋斗着
B. 为何必须长期“艰苦”奋斗
C. 情景研讨：面临组织安排，具体来看，是否服从？
D. 碰头：您是否认同“以奋斗者为本”？对您以及您的公司有何借鉴意义？
1) 长期艰苦奋斗
2) 坚持自我批判
A. 自我批判的目的以及要害意义
B. 自我批判的形式
C. 公司能走多远取决于公司能自我批判多久
1、
公司信念
1. 核心价值观不等同于公司信念
2. 公司信念的形成
1. 多元信念的差异和融合
1. 一致性的公司信念传播
2. 碰头：公司信念是否还有别的形成办法？您公司的信念建设有哪些挑战？
1、
公司信念管控实践
1. 碰头：怎样领会“用公司信念管控公司“？
2. 公司信念管控公司的内涵
3. 公司信念是公司的核心竞争力
4. 用公司信念管控公司
1) 实例：新员工：弄懂、适应、融入公司的公司信念；
中基层干部：认同核心价值观是基本准则
高层干部：发酵管控哲学
2) 核心价值观的普遍认同
3) 公司信念的践行紧扣方略达成的要求
4) 规范的绩效管控中充分体现核心价值观的要求
5) 激励中饱含核心价值观的价值取向
1. 碰头：描述您的公司用信念管控公司的现况？借助以上研讨得到哪些启发？对您的公司有哪些建议？
1、
公司信念管控公司的基本要则
1. 恪守核心价值观
2. 开放，妥协，灰度
3. 自我批判
一、
收束
资源是会枯竭的，唯有信念才会生生不息。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
适合谁听
各级管人者、和公司经营管控强相关的政府部门。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。