激发组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”

一、

华为为何选项熵减作为公司管控模型

1、 华为为何选项熵减模型？熵定律为何这样强大？

• 华为：“公司成功两个要害，一个是方向大致正确，实操中，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”

• “公司管控的一切活动其实就是在对抗熵增”

1、 “熵”为何？

• 热力学第二定律

• 生命力在于熵减

• 耗散结构

1， 熵的推论

2、 华为的三元熵减模型

• 华为从2012年开始选项熵减模型

• 三元熵减模型：上下同欲，系统开放、打破平衡

一，

熵减模型之上下同欲

1、 中国古代的管控哲学和当代西方管控学的统一

• 公司首要的是标的管控

• MBO,KPI,OKR,等等绩效管控抓手，BLM抓手、平衡记分卡，首先讲也是从方略到执行上下一致

1、 信念上的上下同欲

• 华为为何要让听的见炮声的人开展决策？

• 华为的一切管控的最终衡量准则为何为“买方满意”

1、 方略上的上下同欲

• 华为的BLM模型和方略标的拟定的五看三定

• 华为BEM模型的方略分解保证方略的一致性

• 从平衡记分卡到组织绩效和个人绩效，保证方略的闭环

1， 激励上的上下同欲

• 从评议授予制到获取分享制

• 激励导向从公平分蛋糕到导向做大蛋糕

• 不同人群的差异化激励

1， 思想上的上下同欲

• 事务的意义能够大幅拉升公司效率

• 公司愿景的对员工是否有意义？

• 员工是否认为个人事务有意义？

一、

熵减模型之系统开放

1、

英才的开放

• 在全世界各地就近构筑研究所

• 员工聘用制度的变化—只求为我所用，在实际应用里，不求为我所有

• 干部队伍板结，难以达成干部“能上能下”

实例：华为员工的退休制度

实例：华为内部英才市场的构筑

实例：华为干部末位淘汰制度，每年10%干部末位

实例：华为干部“考军长”和“祛除平庸”

1， 氛围的开放

• 自我批判是干部心态开放的要害

• 华为干部为何要强调自我批判？

• 公司怎样让干部开展自我批判

• 怎样牵引干部员工主动研习，持续更新学识？

一、

熵减模型之打破平衡

1、 方略上的打破平衡

• 方略锁住力出一孔

• 优质资源向优质买方倾斜

1， 考核上打破平衡

• 坚持绩效考核的“活力曲线”

• 为何很多公司搞了“活力曲线”后，鸡飞狗跳，不过队伍活力仍然不足？

1， 激励上火车头加满油

• 火车头加满油的陷阱

• 以奋斗者为本

实例：华为的“蒙哥马利”晋升规划

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