课程背景
随着中国乃至全球公司变革持续向纵深方向演进，怎样持续拉升业务的竞争力，和持续创造价值的本领成为共同的挑战。公司方略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长演进，组织流程变革，亦或者是队伍效能拉升，干部都是价值创造的最要害群体。
课程收益
本课清晰阐述干部管控的理念和流程，并抓住流程中的要害的重难点，透过抓手和实践赋能，支援公司和参训者有效掌握干部管控的办法和抓手，并精进本组织的干部管控。借助本课，主要达成以下标的:
1. 用方略蓝图管控英才和干部；
2. 清晰的掌握干部管控全流程
3. 探索用干部管控驱动价值创造
课程大纲
导入：组织的温度
1 构筑符合业务演进需要的英才管控
1.1 英才是方略执行和达成的核心
1.2 英才管控轮廓
1.3 构筑英才管控的基本假设
1.4 用英才准则定义英才质量
1.5 构筑英才管控的制度
【实例】
H公司英才观
【
上手
】解码方略对英才管控的要求
2 干部是业务达成的决定性因素
2.1 依据业务推演构筑全生命周期的干部管控
2.2 为何需要“干部准则”
2.3 干部方略规划
【实例】
H公司干部准则解读
【上手】
干部选拔的最要害因素
3 干部管控的价值
3.1 组织领导力是贯穿方略和执行的要害
3.2 方向确定后，干部的价值凸显
3.3 共识干部管控标的
【实例】
H公司队干部英才标的的管控要求
【上手】
公司干部管控标的
4 适配组织的干部管控流程
4.1 构筑干部管控领域的政策架构
4.2 干部准则和识别
4.3 干部考察主要情境
4.4 干部继任“四点一线”和隐患管控
4.5 干部配置和任用
4.6 干部演进、评价和激励
4.7 干部监管
【上手】
规划干部考核
5 用干部演进驱动业务达成
5.1 基于方略的干部演进规划
5.2 典型干部群体的演进要素
5.3 高潜英才演进和继任管控
6 让干部动起来
6.1 干部任期管控
6.2 构筑干部资源池
6.3 干部的流动要求
6.4 不合格干部调整和管控
【上手】干部任用联系
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。