课程收益
1. 领会四张地图的内在推演，拉升对方略落地的支撑
2. 选取本组织典型情境，用沙盘方式打通四张地图有效运用
3. 探索组织管控仪表盘，时刻对齐组织标的
课程大纲
1 四张地图是“神马”
1.1 方略落地全景图是组织事务的要害输入
1.2 四张地图是方略落地的“利器”
1.3 四张地图之间的内在联系
1.4 用四张地图检验方略落地的成效
2 四张地图为组织带来价值
2.1 四张地图的联动和运用
2.2 四张地图能够带来的价值（实例）
2.3 四张地图的运用进程思索
2.4 四张地图可选的采用情境
3 业务地图是驱动驱动队伍的动力源泉
3.1 业务地图的示例
3.2 业务地图包含的重难点资讯
3.3 重点事务分解到各个业务链路中
3.4 用项目管控思路跟进业务进展
【训战】选取典型情境，画出业务地图
4 用组织地图思索业务差距
4.1 组织地图示例—本领和运作
4.2 方略落地要有组织本领支撑
4.3 组织规模的规划关系组织效率
4.4 业务链路要和组织适配
【训战】选取典型情境，画出组织地图
5 英才和本领地图是业务达成的核心
5.1 英才地图示例—数量、质量、结构
5.2 要害职位英才画像
5.3 找出英才和业务要求的差距
5.4 打通英才管控和业务方略的推演
【训战】选取典型情境，画出英才本领地图
6 氛围激励组织和英才超越标的
6.1 氛围地图示例
6.2 组织活力和健康度
6.3 激励既要刺激又要长久
6.4 识别要害时刻，持续激发活力
【训战】选取典型情境，画出氛围地图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司中高级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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