课程背景
在动态竞争的商业环境中，英才质量决定方略执行本领。可是多数公司面临以下痛点：方略和英才脱节，业务标的缺乏匹配的主力后备链支撑，要害职位断层隐患突出；盘查流于形式，忽视和方略适配性，导致结果无法驱动英才决策；后备链建设失效：英才池储备不足、继任规划空转，组织化解业务变化本领薄弱。
课程收益
1.
共识英才建设打法
：运用方略视角，做好业务对英才需要的定位；
2.
有效施行主力盘查
：掌握运用不同抓手施行主力盘查的办法和流程，完成还原岗位盘查，产出针对性演进建议报告；
3.
达成主力盘查落地
：探索主力盘查管将控度，拟定分层英才池营运规则；
4.
促成英才管控闭环
：根据不同的英才群体，施行差异化的管控打法。
课程大纲
导入 用方略视角看英才布局
0.1 公司主力后备链建设误区
0.2 组织期待的英才队伍
1 用方略视角思索组织和英才管控
1.1 用方略眼光看业务全局
1.2 从业务方略到组织、英才、氛围
1.3 方略决定英才诉求和管控进程
1.4 主力盘查是支撑英才方略的要害方式
1.5 主力盘查是建设好队伍的要害举措
【训战1】导出业务方略对英才打法的要求
2 领会主力盘查的基本推演
2.1 主力盘查的本质
2.2 主力盘查的时机
2.3 主力盘查的价值
2.4 不同情境下主力盘查的侧重点
2.5 主力盘查的内容和范围
【训战2】主力盘查的规划
3 主力盘查的本领要求
3.1 支撑性：英才本领需要支撑组织的核心本领
3.2 适应性：公司在不同阶段构筑英才准则的打法
3.3 完整性：公司英才准则全貌
3.4 层次推演：胜任力和心理特质的关系
3.5 连续性：胜任力模型需要持续精进
【训战3】输出某群体本领准则
4 主力盘查的要害技艺和办法
4.1 主力盘查质量的三个要害维度
4.2 规划英才评价结构表
4.3 主力盘查进程中的障碍破解
4.4 本领、潜力和绩效的运用
4.5 选项合适的英才评价抓手
4.6 主力盘查九宫格
4.7 用英才雷达图识别差距
4.8 输出主力盘查报告
【训战4】盘查情境还原
5 施行高效的主力盘查
5.1 主力盘查的三个要害因素
5.2 主力盘查施行全景图
5.3 盘查前的准备
5.4 盘查的流程规划和分工
5.5 主力盘查的规则和重点事项
5.6 盘查校准会议
【训战5】还原盘查
6 用主力盘查激活组织
6.1 保证主力盘查闭环
6.2 适时披露主力盘查结果
6.3英才分类以及差异化管控
6.4 构筑组织分级英才池
6.5 要害职位的接班人规划
6.6 用英才地图检验英才配置
【训战6】绘制本部门英才地图
收束 构筑业务导向的方略性英才管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
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