课程背景
当前公司的革新往往面临三个方面的困境，即缺乏核心技艺，缺乏革新制度和只看到短期利益而忽视长期问题。革新的本质在于链接，尤其是不同组织革新的概念、不同的功能、不同内容之间的连接。无论外部环境怎样变化，一个简单而又明晰的事实摆在眼前，只有革新能够保持组织的生命力，只有革新才能助推业务的持续增长。
课程收益
1. 领会革新管控的十项打法，从中找到革新管控的思路和办法
2. 以标杆公司革新管控实践为例，探索本组织的革新管控架构
课程大纲
1 华为革新概述以及演进历程
1.1 革新是公司演进的不竭动力
1.2 数智时代下的革新
1.3 不同的革新类型
1.4 华为革新的进阶
1.5 进入无人区后的必然选项
1.6 革新管控的十项打法
2 方略层：革新方略和流程
2.1 打法1：坚持主航道革新
2.2 革新纳入公司的方略开展思索和分解
2.3 革新匹配公司演进阶段
2.4 业务组合革新
2.5 公司革新的三种典型模式
2.6 革新焦点作为方略专项主题，落入方略和重点事务
3 施行层：革新管控打法和实践
3.1 打法2：拒绝机会主义，实操中，双轮驱动
3.2 端到端的idea运作流程
3.3 打法3：自己造的降落伞自己先跳
3.4 打法4：厚积薄发，持续强力投资研究和开发
3.5 打法5：在方略资源聚集地建设本领中心
3.6 打法6：保护学识产权是革新的必由之路
3.7 打法7：商业模式的革新
3.8 打法8：开展变革管控的三维一体
3.9 打法9：站在巨人的肩上革新
4 支撑层：保障革新落地的支撑架构
4.1 管控变革的“七个反对”
4.2 打法10：革新激发需要组织、英才、氛围、办法同步
4.3 革新需要专精组织统筹和承接
4.4 寻找顶 尖英才同行
4.5 构筑符合革新特性的绩效管将控度
4.6 练出适合革新的信念土壤
4.7 敢于自我批判，持续追求
4.8 革新办法论导入
收束 革新之路让组织充满活力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。