课程背景
AI时代已经来临并且持续向纵深演进，公司能持续打胜仗，除了拥抱和运用AI技艺，还需要对组织和流程怎样变革开展深度思索。AI不只是拉升办公效率的抓手，更需要让组织方略清晰、架构适配、流程提效、本领落地，这就要求公司深刻领会怎样更好的建设组织以打赢AI时代的战争。
课程收益
1. 启发AI组织建设和变革的思索，转化为“以买方价值中心”；
2. 领会AI组织管控全视图架构设置，达成AI赋能大平台下的精兵作战；
3. 厘清精兵，平台和高层的关系，建设AI组织运作制度，确保组织提效。
课程大纲
导入 组织AI成熟度评价
0.1 AI组织变革的灵魂三问
0.2 评价本组织的AI成熟度
0.3 方略、组织、AI一个都不能少
1 AI时代下，实操中，我们应该学什么
1.1 当代战争形态变化带来的反思
1.2 未来的战争是精兵的战争（特种兵+智能体）
1.3 能打胜仗的组织运作：架构、平台和分工、运作模式
【实例】美军智能作战组织拆解
2 AI演进对组织的启示和挑战
2.1 商场如战场，从实践看，AI形势下面临的新挑战
2.2 精兵战争的本质和内涵
2.3 公司需要组织变革化解未来
2.4 AI组织变革的“七横八纵”模型
【实例】用变革思路成熟度促成AI组织变革
3 领会AI组织的内核和外延
3.1 AI组织的核心特征
3.2 革新和变革AI组织的内核
3.3 革新和信念是AI组织的护城河
3.4 买方价值的智能跃迁是AI组织的外延
【实例】某公司AI决策沙盘还原项目
4 建设助力AI组织成功的GPS
4.1 AI组织的三个要害词
4.2 打赢AI战争的总体架构（大平台+精兵）
4.3 对齐智能，实操中，升级组织架构
4.4 重新定义“以买方为中心”的架构筑设
4.5 构筑敏捷的组织作战支撑平台
4.6 解构AI组织的作战阵型
4.7 打胜仗需要灵活地组织形态
4.8 用灵活的经营方式激活作战组织
4.9 对AI业务支撑的流程建设
【实例】H公司AI组织变革管控全视图
5 怎样打赢AI组织的战争
5.1 AI组织内精兵的核心职责
5.2 锁住重点事务，确保方略落地
5.3 持续权力下沉，达成经营灵活
5.4 精进业绩评价，牵引标的达成
5.5 涌现将军英才，拉升作战本领
【实例】D公司的元宇宙英才培训架构
【实例】数字人效能仪表盘
收束 AI加持下的从内部精进到生态协同
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马力老师
适合谁听
各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。