课程背景
当前，我国正处在达成第二个百年奋斗标的新征程的要害时期。"十五五"时期作为
基本达成社会主义现代化的要害阶段
，具备
承前启后的要害地位
，是为2035年基本达成社会主义现代化夯实基础、周全发力的要害时期。随着国际形势深刻复杂变化，大国博弈加剧，国内演进面临结构性、根源性挑战，科学编制"十五五"规划成为要害方略差事。
党的二十大届四中全会借助的《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》明晰指出，"十五五"时期是
阶梯式递进
、持续演进进步的历史进程，需要不懈努力、接续奋斗。
在此来由下，周全把握"十五五"规划编制的
方略思路
、
办法论架构
，拉升规划编制人员的专精本领和综合素质，成为确保规划科学性、前瞻性和可操作性的要害环节。本次"十五五"方略规划办法论培训课程，旨在支援参训者握规划编制的核心办法和抓手，为高质量完成规划编制事务奠定坚实基础。
课程收益
1.
系统拉升规划编制本领
：借助办法解说、实例拆解和实践上手，使参训者熟练掌握规划编制的全流程办法和核心抓手，包括规划前期研究、标的设定、差事谋划、项目策划、施行评核等等环节的专精本领，能够独立开展高质量规划编制事务。
2.
借助流程保障规划产出：
借助端到端的流程让从规划到落地符合施行推演，基于全局视角达成从规划到监控的闭环，将规划解码为标的、要害打法，行动规划，并借助有推演的验证，拉升执行效率和成功率
3.
拉升规划施行和保障水平：
掌握规划落地施行的保障制度和评核办法，能够科学规划规划施行的差事分工、资源配置和进度安排，构筑有效的规划监测评核和动态调整制度，确保规划真正落地见效。
课程大纲
导入 新质时代下的公司方略
一 拉升组织的方略思路
1 方略思路
1.1 居安思危，持续动态把握节奏
1.2 突破障碍，成就卓越
1.3 方略驱动业务演进
1.4 方略四阶达成闭环管控
1.5 方略诊断：识别方略失误的陷阱
【训战】方略诊断
二 方略规划篇
2 不满意激发的差距拆解和审视
2.1 方略改进是由差距驱动
2.2 差距拆解常见的三个痛点
2.3 差距定义：从“感知”到“量化拆解”
2.4 差距拆解的三个视角：深挖根因
【训战】量化差距拆解
3 业务和演进洞察
3.1 业务洞察的层层递进
3.2 业务洞察办法论：五看
3.3 看开宏观&环境，把握大势
• 确定性和不确定性拆解
• 宏观影响因素
3.4 看清业界&趋势，预测价值转移
• 业界业界链拆解
• 生命周期、集中度、细分市场拆解
• 看出未来趋势
【实例】某业界生命周期拆解
3.5 看透市场&买方，细分打法
• 领会买方系统经济学
• 买方洞察是诉求的起点
• 买方细分下的诉求洞察
【实例】某科技公司买方细分和打法
3.6 看破竞争&标杆，锁住优势
• 竞争对手类型
• 锁住竞争优势
• 竞争拆解维度和要害问题
• 形成竞争报告
【实例】某科技公司竞争拆解示意
3.7 看出机会，力出一孔
• 用SWOT拆解找重点
• 用SPAN拆解锁住机会
3.8有可执行的机会才是有效的洞察
4 革新视角对业务再思索
4.1 借助重构价值链节点寻找机会并革新
4.2 价值革新的四步动作
4.3 吃着碗里想着田里的布局
4.4 坚持双轮驱动的业务革新
4.5 革新类型和要害因素
4.6 用价值刻度图突破障碍
【实例】X公司的革新锁住
5 规划达成业务标的的将控点
5.1 业务规划是迈向有效经营的要害
5.2 业务规划六维度
5.3 买方选项的要点
5.4 经得起检验的价值主张规划
5.5 获取利润的方式
5.6 方略将控点：保障我方优势
4.7 隐患管控：五种管控方式
【实例】差异化将控点规划
6 输出公司方略意图
6.1 用方略意图指引公司五年方向
6.2 概括性描述对未来的期望
6.3 方略意图的组成和描述
6.4 共识方略意图
【实例】某国有公司方略规划
7 方略解码和高效执行
7.1 将方略转化成行动
7.2 基于方略构筑和演进组织本领
7.3 匹配方略诉求开展组织变革
7.4 基于方略开展要害英才布局
7.5 围绕业务构筑干部本领
7.6 强化高效协同的组织执行本领
结语 方向大致正确，组织充满活力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
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中高级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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