人才战略——聚焦核心人才，实现业绩倍增

1 解码方略：对焦必胜之仗

1.1 洞察公司经营管控本质

1.2 由外而内的视角锁住要害事务

1.3 从方略规划到机会点识别

1.4 上下对齐业务必胜之仗

1.5 方略落地需要组织本领的支撑

1.6 识别支撑方略达成的差异化组织本领

1.7 组织提效—组织规模管控和效率仪表

【实例】适配业务演进的组织本领建设

【训战】解码支撑业务演进的组织本领项

【抓手】BLM、组织本领辞典、组织本领演进地图、组织诊断问题单等等

2 对标标杆：洞察差距找到抓手

2.1 业务视角下的组织反思

2.2 标杆公司的组织演进洞见

2.3 诊断组织和英才演进

2.4 透析公司经营管控的价值循环

【训战】差距洞察，识别要害突破点

3 规划精兵：业务导向的英才建设

3.1 打通业务方略到排兵布阵

3.2 围绕方略的英才规划达成路径

3.3 英才内外部洞察和差距定位

3.4 英才总量规划：不同阶段的业务采取不同方式

3.5 英才质量规划：要害职位画像

3.6 英才结构精进：作战队伍的层次

3.7 针对不同类型的组织和英才管控的打法

【实例】H公司英才规划

【训战】基于方略的英才规划全景图

【抓手】总量拆解表、画像模板、职级结构图等等

4 解密准则：以英才为核心的本领地图建设

4.1 借助科学的准则牵引英才质量拉升

4.2 英才准则对组织演进的价值

4.3 干部准则：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样

• 干部准则的要害因素

• 本领和心得：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求

• 本领&心得词典和刻度

4.4 针对不同岗位特性的人群，施行差异化的任职资格管控

• 专精英才选拔：搭建任职资格标注，牵引员工自我演进

• 任职本领评议的三维度四要素

• 站在后天看明天，持续做实专精主力后备链，激活本领

4.5 用好英才准则，指明本领拉升方向

4.6 人岗匹配：英才管控的核心抓手

【实例】H公司英才准则

【训战】探索本公司三类英才准则

【抓手】英才本领辞典、心得辞典、人岗匹配维度表等等

5 解构路径：用系统英才工程助力业绩增长

5.1 英才供应

• 构筑英才供应价值全流程，精进英才供应架构

• 英才供应的整体布局到定向突破

• 管控英才供应全生命周期

• 组织英才品牌建设

5.2 英才任用

• 构筑基于英才识别的英才任用路径

• 针对要害群体的盘查和考察

• 制度化的英才流动

• 主力后备链：夯实支撑业务演进的英才厚度

5.3 英才演进

• 澄清英才演进的要害要则

• 英才演进的三个面向：未来、对象、结果

• 拓展多样化的英才演进方式

5.4 英才评价和激励

• 用绩效管控牵引业务重点事务落地

• 将责任结果评价和演进结合

• 在岗行权担责是激励英才自身演进的最大机会

• 多元化的激励架构

• 给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差

【实例】H公司基于岗位的主力后备链

【训战】规划立体式的英才本领拉升工程

【抓手】继任一张纸、素质模型、重点事务管控清单等等

收束 构筑业务导向的方略性组织英才管控

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